第21章 苦命人聯盟(第3/9頁)

麗敏銳地察覺到，隨著公司綜合實力的提升，是時候拓展國際市場，參與全球競爭了。他們帶領團隊積極開展市場調研，深入瞭解國際市場需求和行業動態。同時，大力引進具有國際視野和跨文化交流能力的人才，組建了國際化的運營團隊。

經過精心籌備，美麗達集團的產品正式進軍國際市場。起初，面臨著激烈的市場競爭和文化差異帶來的挑戰，但憑藉著過硬的產品質量、貼心的售後服務以及對國際市場的精準把握，美麗達集團的產品逐漸在國際市場上嶄露頭角，贏得了眾多國際客戶的認可和信賴。訂單如雪片般飛來，公司的國際業務規模不斷擴大。

在美麗達集團的後勤部，一個特殊的群體默默堅守在崗位上，這裡的大多數員工都身患不同程度的殘疾。有的員工因肢體殘疾行動不便，卻憑藉著頑強的毅力，努力完成物資搬運與整理工作；有的員工聽力或視力存在障礙，依然透過特殊的輔助裝置和自身的專注，認真履行著後勤保障的職責。

常江，作為人事部的負責人，也是這個群體中的一員，但這從未阻礙他對生活的熱愛和對事業的追求。他深知殘疾員工在工作和生活中面臨的種種困難，從自身的經歷出發，設身處地為大家著想。

平日裡，常江總是第一個到達工作崗位，檢查各項後勤工作的準備情況。他會耐心地為新入職的殘疾員工講解工作流程，手把手地教他們如何使用經過特殊改造的工具，讓他們能夠順利開展工作。當員工們在工作中遇到難題時，他總是第一時間出現，用自己豐富的經驗和樂觀的態度，幫助大家克服困難。

在福利爭取上，常江更是不遺餘力。他多次與公司高層溝通，為後勤部的殘疾員工申請到了更多的特殊補貼和彈性工作時間，讓大家在經濟上得到更多保障，也能更好地平衡工作與生活。他還積極聯絡外部機構，為員工們爭取到免費的康復培訓和心理輔導課程，幫助大家提升身體機能，保持積極的心態。

正因如此，常江格外受到後勤部大多數員工的衷心支援。大家信任他，不僅因為他是領導，更因為他是那個真正理解他們、關心他們的知心人。在常江的帶領下，後勤部的殘疾員工們緊密團結在一起，以高度的責任感和頑強的精神，為公司的正常運轉提供了堅實可靠的後勤保障，成為公司發展中不可或缺的重要力量 。

由於後勤部員工的特殊情況，每一個決策、每一項安排都可能對他們的工作和生活產生深遠影響。這讓常江在處理這些問題中格外的小心。在制定工作流程時，他反覆斟酌每一個環節，仔細考量殘疾員工的身體狀況和實際操作能力，確保流程既高效又不會給員工帶來過重負擔。比如在物資搬運任務分配上，他會根據員工肢體殘疾程度和康復狀況，合理安排搬運重量和頻次，避免因過度勞累導致身體損傷。

在協調員工工作時間時，常江更是慎之又慎。他充分了解每位員工的治療時間、康復訓練安排以及家庭情況，精心制定個性化的排班表，力求讓員工在完成工作任務的同時，也能有足夠的時間照顧自己和家人，接受必要的康復治療。

面對員工之間偶爾出現的摩擦和矛盾，常江深知這可能會對他們的心理造成較大沖擊。所以每次處理這類問題，他都會選擇一個安靜、舒適的環境，分別與涉事員工耐心溝通，傾聽他們的心聲，站在雙方的角度去理解問題根源，以溫和且公正的方式化解矛盾，讓大家能夠繼續在和諧的氛圍中工作 。

在後勤部這個滿是特殊情況的工作環境裡，殘疾員工們每日都在與身體上的不便奮力抗爭，承受著遠超常人的生活與工作壓力，身心俱疲。

肢體殘疾的員工，哪怕是完成最基礎的拿取物品、檔案整理等工作，都需要付出巨大的努力。搬運較輕的物資時，他們得花費數倍於常人的時間，小心翼翼