今天返工第一天,出於私心主動聯絡客戶那邊,說要開一個需求對照的會議,這裡有一個潛臺詞,你不是說什麼都是需求上有的嘛?不是說都沒問題嗎?那這次我們就把需求上的所有東西都拿到檯面上來說,之後匯總成一個問題清單,如果這個問題清單上沒有這個問題,那所有的東西都不會認,因為這個是大家一起開會的結果,你們都沒發現,那就沒辦法了。

在下午開會的時候,那個李一碰到一個東西就問這個東西做了沒,第一個忍了,第二個我就站出來了,所有的東西都做了,如果沒做不是說我一個人的問題,是所有人都有問題,因為我做了,測試要按照需求文件出測試案例,要出測試報告,出了測試報告要給你這邊來驗收,如果一個東西沒做,那不是我沒做,是所有人都有問題,這就把一個人可能的問題放到全組來了。

我也明確的指出了,不是要來問我,是為了姜老師,她離開的久,要把大家的進度和改動與姜老師達到一個同步,這才重要,如果覺得有問題的地方,立馬去測試環境來看,如果沒問題,那下次就不要提出重複的事情。

當然這裡坑了陳,因為他不在,他那的問題,也就凸顯出來了,當然我不可能說這是我拉起來的會議。

明天基本上也不會太去動這裡的東西,要先看看怎麼做,再去做,什麼時候報告出了,確定了問題,再開始做,要不還容易被坑。

晚上去吃了面,還解決了一些小問題,算是比較不錯的,bJ回來的人還是比較少的,估計要週一才開始陸續回來人,我明天也要回復鍛鍊了。