第49章 醫療科技的全球視野(第2/3頁)

環節都充滿了挑戰。在選址過程中，不同國家和地區的政策、基礎設施、人才資源等因素都需要綜合考慮。

經過反覆比較和權衡，江宇最終選擇了在幾個具有戰略意義的地區建立基地。在招聘當地人才時，又遇到了文化融合和團隊協作的問題。江宇親自參與培訓和團隊建設活動，促進不同文化背景的員工之間的交流與合作。

在基地建設和運營過程中，還面臨著供應鏈管理、成本控制等一系列問題。原材料的採購、物流運輸的協調、生產成本的最佳化，每一個細節都影響著公司的全球佈局。

江宇帶領團隊不斷摸索和改進，逐漸建立了高效的全球供應鏈體系和成本控制機制。同時，他積極與當地的科研機構和高校合作，開展聯合研發專案，提升公司在國際上的技術影響力。

然而，國際政治經濟形勢的變化給公司的全球業務帶來了不確定性。貿易摩擦、匯率波動、政策調整等因素都對公司的進出口業務和海外投資產生了影響。

江宇密切關注形勢變化，及時調整公司的戰略和業務佈局。在貿易摩擦加劇的情況下，他加大了在當地的生產和研發投入，減少對進出口的依賴；在匯率波動時，透過金融工具進行風險對沖，穩定公司的財務狀況。

經過幾年的努力，公司的國際業務不斷拓展，在全球醫療科技領域佔據了一席之地。但江宇清楚地知道，這只是一個開始，未來還有更多的挑戰和機遇等待著他們。

江宇的公司在國際醫療科技領域逐漸站穩腳跟後，新的機遇與挑戰接踵而至。

隨著全球人口老齡化的加劇，慢性疾病的管理成為了醫療領域的重點關注方向。江宇敏銳地捕捉到這一趨勢，決定將公司的研發重心轉移到慢性疾病的遠端監測與治療方案上。

“我們要開發出一套能夠實時監測患者病情，並且提供個性化治療建議的系統，讓患者在家中就能得到有效的治療和管理。”江宇在公司的高層會議上闡述著自己的想法。

研發團隊迅速投入到緊張的工作中。然而，這個專案的複雜性遠超預期。首先是資料採集的準確性問題，由於不同患者使用的監測裝置參差不齊，導致收集到的資料存在較大誤差。

“我們必須找到一種能夠相容多種裝置，並且確保資料準確的解決方案。”研發主管面露難色地說道。

江宇鼓勵團隊：“不要被困難嚇倒，我們可以與裝置製造商合作，共同制定統一的標準。”

經過艱苦的談判與合作，公司成功地解決了資料採集的問題。但新的挑戰又出現了，如何根據海量的資料為患者提供精準的治療建議。

這需要結合醫學知識、人工智慧演算法以及大資料分析，團隊成員們夜以繼日地研究和測試，不斷最佳化演算法模型。

就在研發工作緊張進行的時候，市場上出現了競爭對手的類似產品。他們以低價策略迅速搶佔市場份額，給江宇的公司帶來了巨大的壓力。

“我們不能陷入價格戰的泥潭，要突出我們產品的獨特價值和優質服務。”江宇堅定地說道。

營銷團隊迅速調整策略，透過舉辦線上線下的學術研討會、患者教育活動等，向醫生和患者詳細介紹公司產品的優勢和創新之處。

同時，公司加強了與醫療機構的合作，建立了廣泛的臨床應用案例。透過實際的治療效果，證明了產品的有效性和可靠性。

經過一段時間的努力，公司的產品逐漸在市場上獲得了認可，銷售業績開始回升。

然而，此時公司在全球的業務擴張也帶來了管理上的難題。不同地區的分公司在運營、財務、人力資源等方面存在著差異，導致決策效率低下，協同效果不佳。

江宇決定推行全球一體化的管理模式，建立統一的管理