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官的職務後，還看出了ibm隱約有一種開始走下坡路的趨勢，去年公司總收入只增加了1％，並且利潤不升反降。

這些情況綜合下來，讓約翰·埃克斯和董事會有些心裡發慌，不得不開會討論，最起碼先想出來一個辦法，讓公司的現金流報表資料不至於那麼糟糕。

在進入這項議題之前，會議首先宣佈了兩項人事調動，entrysystemsdivision——輸入系統部即esd，也就是原來的ibm…pc部門，其現任總裁唐？埃斯特利奇，轉任ibm全球製造業務部的副總裁，空出來的位置，由最初啟動“象棋計劃”的比爾·洛沃接任。

看起來升了官的唐？埃斯特利奇，臉色嚴肅，絲毫沒有喜悅的樣子。他心裡明白得很，由於個人電腦業務的糟糕局面，自己已經失去了董事會的信任。這次的職務調動，事實上屬於明升暗降的削權。

不得不說，此時還沒有取消終身僱傭制的ibm，還是很有人情味的，顧念唐？埃斯特利奇領導和開創ibm…pc的汗馬功勞，沒有讓他直接負責，而是採用了一種委婉的放逐方式。

在接受任命後的發言環節裡，唐？埃斯特利奇認真總結了自己在任上的一些明顯失誤，比如ibm…pc/jr機型的失利，佔用大量現金囤積英特爾的intel80286等等。

事實上，個人電腦雖然號稱為個人和家庭而生，但它的真正成功靠的是商用。有了這個價效比不錯的小盒子，各個公司得到it解決方案的門檻一下子就變低了。

當然了，將個人電腦普及到每一個家庭的口號，在業界內仍然喊得非常響亮，並試圖以廉價個人電腦的方式實現這一目標。

在成功推出ibm…pc/xt後，唐？埃斯特利奇被新任總設計師比爾·悉尼斯以家庭為目標的個人電腦的想法打動，推出了ibm…pc/jr。

結果這種售價1500美元的所謂廉價機型，銷量也就10000多臺，毫無懸念地以一場慘敗黯然出局。

簡而言之就是，ibm這隻大笨象，根本沒有做廉價產品的天分，它最擅長的經營方向還是技術含量大的高階領域。

關於這個失誤，唐？埃斯特利奇是真的沒有什麼好辯解的。

由於搭載intel80286微處理器的ibm…pc/at推出時間晚於競爭對手三代方圓個人電腦，唐？埃斯特利奇決定從英特爾那裡買下全部當時還是獨家提供貨源的intel80286，以釜底抽薪的方式，狙擊取得先發優勢的三代方圓個人電腦。

剛開始的時候，這一招的效果不錯，方圓電腦公司不得不拿三代方圓個人電腦的高階產品mc68000系列機型賠本降價應戰，後入場的ibm…pc/at進展勢頭良好。

但沒想到，ibm…pc/at也和三代方圓個人電腦一樣，出現了質量問題，光是硬碟就扔掉了一拖船，結果苦心經營的計劃一下子落了空，加上intel80286第二供貨商紛紛推出相容產品，三代方圓個人電腦很快渡過了難關，就連ibm…pc相容機也得到了追趕的機會。

這個失誤，讓唐？埃斯特利奇覺得簡直就是老天跟自己開了一個昂貴的玩笑，既無奈又無力。

唐？埃斯特利奇的誠懇態度，得到了董事會的稱許，同時也意味著本次人事調動非常順利地完成了。

等被寄予厚望的比爾·洛沃，態度謹慎地簡短髮言後，約翰·埃克斯開了口，“公司現金流急需改善，各位有什麼建議，都說說看。”

很快有人接話道：“我們的投資部門不是掌握著英特爾百分之二十的股份嘛，這家以儲存器業務為主的公司，近期深受日本半導體企業產品傾銷的影響，前景很難預料，不如儘早套現，最少也能收