第78章 讓超融合成為標杆(第1/3頁)
章節報錯
譁——
原本很壓抑的會議室，猛地譁然一片。
除了cEo、3位Vp和財務總監崔嘯，其他與會者紛紛竊竊私語：
“渠道部沒了，銷售都在幹業績，誰賣的超融合？”
“我記得去年四季度、今年一季度連續發生重大故障，產品線人都走了吧？”
“你沒看這兩個月郵件麼？超融合連發兩個很給力版本……”
“想起來了，有個版本解決了歷史累積的150個問題，還有個版本解決了安裝和效能問題，一個研發搞定的。”
“但是，沒人賣他們啊……”
“宋總，你們賣超融合麼？”
“齊總那邊呢？”
十幾束目光朝王霽望去，都是肯定、讚許，夾雜著疑惑、驚詫。
只有一束不同。
雷凡忽然開口：
“我有個疑問，超融合接連兩次重大事故，去年還賠了300萬，難道二季度他們掙了400多萬毛利？”
語氣裡，夾雜著明顯的不忿。
他分管的大資料產品線，因為不達100萬毛利，要被裁撤。
容器產品線，因為毛利沒有覆蓋3倍成本，要裁掉2人。
損失慘重！
到現在仍十分不滿。
江耀輝解釋道：“超融合團隊徹底重建，讓他們背歷史負債是不公平的，所以二季度之前毛利、成本清零。”
超融合的情況，與會管理者都清楚得很，確實是徹底重建了。
一個從雲產品調來的研發，充當acting manager。
一個從原產品部拆解出來的產品經理，入職僅2個月。
一個23歲，一個不滿24歲。
其他人都散了。
這不叫重建，什麼叫重建？
眾人默默點頭，雷凡卻依舊不依不饒：“哪個團隊沒有歷史負債？哪個團隊不是重整過的？為什麼他們特殊？”
一抹慍意爬上江耀輝眉尖。
他狠狠瞪了眼雷凡，這位研發二級部門的屬下，竟然公開頂撞自己！
冷冷道：
“你想要公平是吧？”
“可以啊！”
“把你的團隊全部裁掉！”
“給你留2個人，一個季度時間，我算你歷史記錄清零，重新核算成本和業績，怎麼樣？”
“或者，就給你按單季度算，專挑你二季度的業績評判，怎麼樣？”
由於預算、壓貨等原因，b端產品通常四季度收入最高。
如果單算二季度，所有產品線的業績，其實比全年1\/4要低。
而工資是固定發的，成本實打實是1\/4，這麼算只會更慘。
雷凡立刻閉嘴。
真理永不缺席——
you can you up, no can no bb.
江耀輝輕蔑一笑，向後排揮揮手：“王霽，你分享下經驗吧！”
會前打過招呼，作為唯一正向盈利產品，王霽要做簡單分享。
目的，是給研發長臉。
整體扳回一城。
會議室目光刷地又匯聚過來，王霽不免有些緊張，清了清嗓。
調整情緒後開口：
“其實也不單靠我們……”
“銷售同事，尤其是金融一部飛總團隊，非常非常給力……”
“我和胡嘉怡在4月初做了規劃，計劃用包銷方式做成2單，以完成業績。”
“為此，我們要解決3個問題……”
將3個月來的工作侃侃而談。
除了講清楚