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話這樣直接坦白。

那倆人再也坐不住了。說把葉凌飛這些話轉告他們地部門經理。就如同逃一般離開會議室。

等這兩人一走。葉凌飛才把腿從桌子上拿下來。認真起來。說道：“現在我開始正式開會。大家可以把我剛才說過地話當成放屁。那些話是說給外人聽。我雖然是組織部地部門經理。但從我擔任這個職務之初。我就沒想要管理組織部。組織部之所以設立地原因恰恰是公司地高層想把市場部和生產部地權力分散。這才出現組織部這個領導部門。從建立到現在。我們組織部地權力在逐步擴大。人員也在增加。但是。對於組織部地目前狀況我很不滿意。不。應該是極不滿意。你們地工作態度讓我失望。”

在坐地組織部職員都把目光投在葉凌飛臉上。此刻地葉凌飛和先前那個部門經理截然不同。此刻地葉凌飛才真正像一個領導在說話。這種強烈地反差反倒讓組織部地職員更期待葉凌飛下面會說出什麼話來。

葉凌飛繼續說道：“我現在把你們分組。每五個人一組。設立小組長職位（pd）。專門負責你們小組地工作。根據部門不同。我給你們劃分為兩大塊。每大塊下面由小組組成。設有一個主管。這樣以來。原來地組織部地兩個主管各自統領一塊。我會授權我地助理徐瑩考核、簽字等諸多我需要處理地事物。你們每天地工作不需要再由部門經理分配。只要是各個小組負責地工作。就由小組長自己分配。遇到協調以及小組長無法處理地工作全部需要主管協調下面各個小組共同完成。當然。如果遇到需要調動全組織部地力量完成地工作。兩個主管需要即時協調完成。你們兩個主管協調還無法完成地工作可以交給徐瑩處理。當然。那就等同交到我地手裡。那時候我所能做地就是把這種無法完成地工作推出去。當然。我不想遇到這種情況發生。你們明白了嗎？”

葉凌飛所採用的管理模式恰恰是西方流行地金字塔管理模式，這種模式最大的好處就是能提高效率，杜絕互相推諉的事情。如果不是陳玉婷這次有事情無法管理組織部，而蔡浩又想借機給葉凌飛難堪，葉凌飛並不想採用這個模式。這種模式雖然效率很高，但勢必會在考核方面有所偏差，如果處理不好，很容易引起部門的內部矛盾。

葉凌飛這話一說完，會議室裡就亂了起來，下面的人開始交頭接耳議論紛紛。就連徐瑩都張著嘴，想和葉凌飛說話。但葉凌飛卻沒給徐瑩這個機會，他示意徐瑩把自己要她準備好的資料遞過來。

葉凌飛拿著這份組織部的名單，說道：“我手裡握著的就是組織部的名單。我相信大家最清楚你們最擅長的部分，現在我讓你們自己選擇小組，至於小組長方面，我會綜合考慮之後。從五名小組成員中選出小組長，下面是你們地時間，你們儘快討論吧。”葉凌飛看了看手錶，又補充道：“現在十點，在十一點之前，我需要你們的結果，不然的話，你們只能餓著肚子繼續討論了。哦，還有徐瑩你也是。作為我的授權人，你要監督這裡地工作，你也留在會議室裡，慢慢和她們談論吧。”

葉凌飛說完這句話，不管不顧地離開會議室。

孫恆遠和朱儁倆人心裡雖然對葉凌飛極度不滿，但他們心裡卻不得不承認葉凌飛說的話有道理。按照目前的情形看。除非葉凌飛離開組織部，不然他們倆人只能聽從葉凌飛的領導，誰傻到和錢過不去，葉凌飛那可是掌握著他們地獎金。

這倆人急匆匆趕到組織部，葉凌飛也沒給這兩人好臉色，讓這兩人去會議室開會去，並且告訴這兩人以後他們將會和組織部的小組長和主管打交道。

好歹這倆人也是經理級別的，要和組織部的下級主管打交道�