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伴公司聲稱，不會向惡勢力妥協！”

蘋果的iphone和小夥伴的xphone，都是你起訴你的，我起訴我的。按照他們僱傭律師團隊的水平，官司可能會被拖的很長，少則幾年，多則幾十年的也不是沒可能。由於，兩者的互相控訴的新聞，經常會出現在頭條，所以，逐漸被很多業內人士戲稱為“冤家”。

兩家觸控式螢幕手機官司打的你死我活，但實際上，都是雷聲大雨點小，互相借力，吸引輿論關注，免了不少廣告費！

畢竟，蘋果公司的賺錢利器iphone才上市不到一年，累計銷量也不過是數百萬部，儘管每部手機的利潤率很高，但其實不過是給蘋果貢獻了幾億美元的利潤。所以，蘋果也燒不起錢打廣告。

小夥伴公司情況跟蘋果公司類似，雖然，站在風口上，未來前景不可限量。但此時的體格跟真正的科技巨頭，比如微軟、ibm、諾基亞之類的相比，還是有巨大的差距。

比如，此時的傳統手機廠商，一年出貨量都是數以億計，諾基亞為代表的傳統手機廠商，還未真正認識到觸控式螢幕手機，將會顛覆手機市場，僅僅認為，這是一個新的玩具，追求時尚的年輕人可能喜歡。但並不代表手機的發展方向。

當然了，事實證明了，傳統手機廠商都錯了！歷史上，傳統手機最強的歐洲，未來手機品牌紛紛破產淪陷，不到十年時間。歐洲已經沒有自己本土的手機大品牌，因為，抱殘守缺的手機品牌們紛紛垮掉了。日本的傳統手機廠商，也同樣連連鉅虧，等到市場洗牌之後，原本可以列入世界主流手機廠商陣營的日本手機廠商們紛紛變成不入流的廠商。

儘管，王啟年知道，自己的戰略方向是對的，推出產品的時機。也是相對比較精準的。但是，xphone目前還是吞掉了小夥伴公司大量的現金流。光是提前預付給硬體廠商的資金，就超過了30億美元！

這種情況下，儘管小夥伴公司很多業務都在賺錢，但週轉也存在一定困難。

“老闆，現在我們小夥伴價值投資公司，自營的資產規模超過5億美元，絕大多數都是可供出售的金融資產。”投資分公司張偉得意的說道。“即使是今年的金融危機爆發，我們也透過股指期貨工具進行對沖。不僅僅沒有損失，而且，繼續保持浮盈！可以說，即使是西蒙斯的文藝復興公司的業績也不過如此！”

08年美國股災中，華爾街各路投資者損失慘重。當然，依然有牛人。牛市賺的比人多，熊市反而比牛市賺的更多。比如，文藝復興公司的西蒙斯，數學家出身的西蒙斯也是量化投資最著名代表人物。其投資模式，跟格雷厄姆、巴菲特；彼得林奇、索羅斯等等任何一個知名的投資者的風格都不一樣。他是以數學模型為主。進行大資料分析歸納大機率盈利的套利機會，然後，計算機自動進行交易。其公司主要的職員，不過是維護伺服器，以及不斷的研究數學，然後，用計算機程式將大機率賺錢的機會寫編寫出來，當大機率賺錢的機會出現後，系統自動捕捉，自動交易。由於，大機率賺錢的機會，往往都是一些盈利萬份之幾，千分之幾的機會。正是別人不屑的機會，卻被西蒙斯的文藝復興基金視為絕佳的投資機會。當然，這些機會都是稍縱即逝，其基金可能一天交易幾十萬次以上。每次未必都賺錢，即使賺也賺的很少很少，但當所有的交易疊加在一起，則是神話一半的業績！即使08年，西蒙斯依然賺80％以上，比平時更賺錢！

不過……

王啟年旗下的價值投資公司，賺的比西蒙斯更多！

也是時候收割一點利潤，用來投資公司的主業！

金融資產本身不過是數字，只有這些數字套現，轉化為實實在在的實業資產，這算是真正的資產！

“拋掉蘋果的股票吧！”王啟年