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到1970年，在日本大阪世界博覽會上，他們再度利用多個大銀幕展示的imax系統，放映了早期的巨幕宣傳片，一度引發了轟動。

但這項技術長期並沒有被電影行業採納，但卻被一些科技展覽等等場館裡面，用來演示這種3d的效果。在70年代和80年代，3d投影裝置主要就是用於博物館、科技館等等場所。

因為imax確實是擁有很時髦的概念，在94年的時候imax開始登陸美國納斯達克市場。成功的上市發行了股票。其後，imax也開始正式的被電影院線引進。

當然了，一開始由於imax電影很少。imax公司的也沒有什麼良好的業績可言。因為，好萊塢和其他的電影公司，製作的電影格式，跟imax不相容。而那些電影公司，也沒有興趣，專門製作imax格式的電影。因為，長期以來。imax螢幕的放映廳數量一直很少，少到了電影巨頭對於這個市場不感興趣！

電影公司對於imax不感興趣，但imax被迫主動迎合電影公司！

從2003年開始。imax公司向市場妥協，公佈imax　dmr&reg；專利技術，可以把傳統的電影轉化為imax格式，在imax影院中放映。這樣以來。增加了imax的片源。讓imax也可以放映非3d的影片。

接下來，好萊塢的一部分電影公司，開始嘗試跟imax合作，雖然還是釋出傳統電影院線上映的電影為主，但他們也會同步推出imax版。

如果說，這些年的imax跟好萊塢電影界的合作，僅僅是嘗試性質，是imax有求於院線公司和電影製片公司的話。

在不久之後。也就是09年開始，因為卡梅隆的3d大片《阿凡達》就是採用了imax　3d技術。並且，取得了空前的成功。其後，就是很多院線公司開始主動求著與imax公司合作。

接下來，imax為了把將市場做大，所以，採取了多種合作方式。一種是一次性付款購買他們的電影系統，另外一種則是一開始支付很少的訂金，即可引進imax系統，但是，後續需要跟imax進行票房分賬。比如，一部imax電影在imax放映廳進行上映期間，產生的票房收入imax公司至少可以拿走10％以上。這個分成，是以技術分成的方式收取，而不算是電影票房分賬。也就是說，靠著技術優勢，imax公司可以從院線公司手中獲得更多的利潤分成比例。

電影的票房收入分賬，長遠來看遠遠比一次性購買系統要分的多。比如，一次性購買系統，也就是百萬美元左右。但採取了分成模式，先低成本引進imax系統，後續採取分成，則有可能一年就得給imax公司支付幾十萬美元甚至百萬美元的分賬。

除了跟院線公司進行收入分賬之外，imax公司還可以賺影視製片公司的錢。影視公司採納imax的技術，是需要支付不菲的成本。把電影轉為imax格式，也是要付錢的。

可以說，隨著imax即使大行其道之後，imax收入也是水漲船高。在後來imax在中國市場收入，逐漸不亞於一些名面上非常吸金的好萊塢電影巨頭！

好在，王啟年早就知道imax未來有多麼火爆，所以，在這次金融危機爆發之後，開始也讓小夥伴公司不斷在股票市場上吸納imax的股份。

早年小夥伴公司已經買入了這家公司的股權，不過是在10美元以上買入了10萬股，長期持有並沒有賺到錢，反而在股災中浮虧70％。

接下來，小夥伴公司就開始以產業投資的心態，越便宜越買，一直買到成為這家公司的重要股東，能影響公司的決策為止。

目前，小夥伴公司已經對imax上市的流通股累計投資了6