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y進行支付，這個功能，讓蘋果的手機，形成了一個完美的移動網際網路金融生態。

要知道，網際網路領域最上游的不外乎是流量入口。以及支付通道。沒有流量既是沒有網際網路。而支付決定了網際網路使用者的價值，如果網際網路支付手段非常落後，流量的含金量自然是很少，這樣以來，一個地區的網際網路流量就是不值錢。早幾年歐美髮達國家的網際網路流量價值超過中國的網際網路流量，國內網際網路上可能上千個點選率也未必值1塊錢。那時候，歐美等等發達國家的流量，上千個點選率的流量，至少需要幾十美元才可以購買到。

流量的價值，除了因為訪問使用者的平均收入和購買力水平，而且，跟其支付環境有著深刻的關聯性。

目前，小夥伴公司的xos生態環境中，一開始是抓流量入口。比如官方的app下載渠道，以及瀏覽器、網址導航之類，最主要的流量入口控制在小夥伴公司手中，於是，想要在移動網際網路時代獲得使用者，很多的網際網路公司，自然是掏錢到小夥伴公司購買流量。

現階段，廣告流量獲得的收入，是可以跟手機銷售的利潤相提並論的。銷售一部手機，小夥伴公司利潤並不是很高，加上售後服務的話，每部手機最終能賺10％的純利潤。而就是說，一個消費者，大致上可以給小夥伴公司貢獻300塊錢的利潤。

而手機流量上面，平均每個使用者每天至少就給小夥伴公司帶來1塊錢收入。這些收入不是消費者付出，而是希望獲得使用者的廣告商支付。

靠著這種流量入口的優勢，xos的手機賣的越多，小夥伴就等於掌握了高效率的印鈔機。

但是，現在小夥伴公司計劃放棄這個印鈔機的利潤，而是把流量入口賺到的利潤，都補貼給使用者，讓xos手機的使用者，可以節約大量的流量費用。這也刺激了xos手機使用者，訪問網際網路的積極性。

這個策略出爐之後，以犧牲小夥伴在移動網際網路流量入口利潤的代價，換取xos陣營的使用者流量暴增，讓xos平均每個使用者的消耗的流量，幾乎堪比蘋果使用者的流量。

付出了這個代價之後，小夥伴公司自然要透過其他方式賺回來。

這個其他方式既是——小夥伴錢包為核心的網際網路金融！（未完待續。）

第五百一十八章　網際網路金融（二）

網際網路的發展，更大程度上顛覆了很多行業，並且，創造了一些新的模式。而且，網際網路公司最大的特點是膽子大，什麼行業都敢於“顛覆”。

所謂，顛覆既是搶食！

改變使用者的習慣和體驗的方式，讓傳統行業的競爭對手，莫名其妙的就失去了整個市場。

最典型的顛覆，既是觸控式螢幕手機顛覆功能機。

觸控式螢幕手機顛覆了功能機，這種顛覆性產品，直接從傳統的手機巨頭手中搶食。並且，令人感覺不可思議的是，傳統手機巨頭，居然真的被打的毫無還手之力。

但這種顛覆，在現代商業社會也是比較罕見的一幕。

也正是因為觸控式螢幕手機對於傳統手機的替代，所以，在風口之中的觸控式螢幕手機產業鏈，目前都是處於非常景氣和暴利的環境中。

顛覆了傳統的功能機之後，給與網際網路企業帶來了巨大的信心，以至於，網際網路產業開始膨脹，認為自己無所不能。

之後，網際網路產業開始野心勃勃的顛覆汽車，顛覆家電，顛覆一切他們認為可以用網際網路思維顛覆的行業事物。

之後幾年內，即使非常成功的企業家，完全不需要什麼網際網路思維的，也被迫跟風，表示自己跟上了時代，開始搞起網際網路了。

因為，網際網路企業顛覆了手機之後，讓很多傳統行業開始感覺到了危機，只好主動開始融入網際網路，避免被不知