第263部分(第2/5頁)

的大局，成全我？

小夥伴的目前做法，真正的讓員工具備主人翁精神。主人翁精神，不僅僅是要給與精神上鼓勵和物質上的激勵。除此之外，還需要利益捆綁，跟集體的利益一致。集體的大局，也是個人的大局。（未完待續。）

第五百二十二章　居安思危

在小夥伴公司首次躋身世界五百強，並且，一開始就殺入了200多名，而不是滿滿的從四百多名開始往上爬。

這也體現出新興產業的特點——爆發式增長！

早年工業革命初期紡織機械在英國普及推廣，對於傳統的手工紡織來說，屬於顛覆性的創新，很快就讓家庭作坊式的紡織被淘汰掉。並且，英國對於機械的創新並未停歇，比如，紡織機被引進英國之前，其本身是一個技術上很落後的國家，不僅僅紡織技術落後於亞洲，比起老牌殖民強國西班牙、荷蘭之類透過殖民引進了亞洲先進的紡織機械的國家來說，也是技術上落後幾百年。但紡織機械的顛覆性創新浪潮出現了，激發了整個社會創新的激情，接下來，很快是紡織工業的生產效率呈現了十倍、百倍甚至千倍的增長。

觸控式螢幕手機的出現，對於人類歷史而言，可能遠遠達不到當年工業革命的標誌性技術的程度。僅僅算是階段性的消費品方面的創新，嗯，由於推廣促進了移動網際網路使用者和流量的發展，所以，觸控式螢幕對於技術的普及和進步也是有其意義的。

這是因為替代性的顛覆，傳統功能機在體驗上，已經不可能跟觸控式螢幕手機相比。也許懷舊的老人，還是會繼續使用功能機，但是主流的手機消費群體，已經毫不猶豫的轉向觸控式螢幕手機。

除此之外，硬體廠商、軟體廠商和電子產業鏈的各大環節，已經全面倒向觸控式螢幕手機。目前，全世界都在清理傳統手機的庫存，因為，這種淘汰貨。在倉庫裡面每存放一天都會出現貶值。放個一兩年，可能幾千塊錢的高階功能機，已經貶成幾百塊錢的低端老人手機了。

接下來，小夥伴公司僅僅是稍微慶祝了一番，基本沒有大操大辦。但是，取得如此成就之後。慶祝之餘，王啟年也希望大家別太驕傲，不能滿足於過去的成績吃老本。、

也許，光靠這現在這個老本，還可以吃十多年以上。

但十多年以後呢？難道，像很多大象一般，發展到巨大的規模之後，卻因為不思進取，要不然就是迅速的倒下來。

即使。沒有迅速倒下來，也會像很多日本公司那樣持續的衰退。

公司雖大，作死必亡。公司雖強，不思進取必危！

比如，索尼、松下之類的公司以前多牛逼。本質上，他們也沒有犯下什麼致命的錯誤，其經營理念很長時間甚至是教科書裡面廣被讚揚。但是，這些公司都是不思進取的典型。在80年代和90年代，曾經是創新和輝煌的代名詞。但是現在呢？這些公司沒有新的顛覆性產品問世。但團隊公司卻是極其臃腫，最終，卻像是吃了慢性自殺的毒藥一般，一天比一天衰弱。

即使的蘋果，王啟年可以預計到，如果蘋果僅僅是吃老本。靠著智慧手機和平板過日子，預計用不了幾年也會盛極而衰，成為類似於索尼的企業。

小夥伴要避免那種盛極而衰的路，就必須要佈局一些更長遠的東西。

小夥伴跟別的公司最大的區別，可能就是管理層和股東是同一批人。所有的股東都是員工。這樣的體制之下，才體現了主人翁精神。

當然了，目前王啟年這個大家長，還是非常服眾的。不僅僅是因為他是公司創始人，佔股比例最高。更關鍵的是，王啟年這些年一直是正確的，讓他當舵手，小夥伴公司的員工和股東們才會放心。

換一個人，隨便他有多大名聲和來頭，恐怕小夥伴的成員們，都會擔心公司未來的前途