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如果，小夥伴影視能夠複製flix模式，那意味著——小夥伴公司在網際網路上搭建了一條不遜色線下電影院線市場的網際網路電影發行院線！這種模式，對電視臺和院線，都是有一定顛覆性。

更誘人的是，flix模式是可持續盈利。不像youtube模式，誕生了十年，也難以盈利，模仿youtube的那些網站優酷、土豆、酷六、愛奇藝等等，沒有一家可以實現盈利！這都證明了，吸引大量的使用者流量，然後，用流量來賺廣告費，不是很好的商業模式。沒有廣告，靠著作品去收費的模式，則是具備既具備成長性，又具備盈利能力。（未完待續。。）

第二百九十一章　大手筆（四）

2003月10月，小夥伴公司一系列網際網路方面的投資和增資，讓電信、聯通、移動等等運營商，也分享了一份大蛋糕。

“小夥伴公司跟三大電信基礎設施服務商的合作的全方位的！”王啟年在會議上解釋說道，“不僅僅是我們租用電信運營商的機房、伺服器和流量。還有我們共同合作，一起開發中國網際網路產業，爭取將網際網路產業，成為中國的支柱產業。小夥伴公司不僅僅打造網路迪士尼，隨著戰略成熟，也會成為亞馬遜、雅虎！”

“我們電信運營商，非常支援小夥伴這樣的企業。”

“移動、電信和聯通公司，計劃在點卡充值服務系統上跟小夥伴公司戰略合作。今後，小夥伴錢包可以充值移動話費。此外，用移動話費點卡，也可以充值小夥伴公司的點卡。我們共同探討一條符合中國網際網路環境的網際網路金融支付體系！”

可以說，現在中國網際網路企業裡面，小夥伴公司消耗的網際網路頻寬和流量，是排行第一。新浪、網易、勝大、騰訊等等公司消耗的頻寬，都不能跟小夥伴公司相比。

小夥伴公司已經成為最大的電信運營商的服務購買者！

預計，2004年小夥伴公司向三大運營商支付的費用，就會超過10億元。除此之外，跟三大運營商在點卡充值方面的合作，也將會大大增強小夥伴公司的影響力。

原本普通的商戶，透過電信運營商的渠道進行充值，至少要扣掉一半的費用。也就是使用話費進行支付，那麼，充值2塊錢的話費，才可以獲得1元的點卡。

但小夥伴公司跟三大運營商簽署的協議不同。使用話費點卡對小夥伴公司平臺充值轉賬。僅扣除20％的渠道成本。也就是使用100元話費點卡充值小夥伴點卡，之後，可獲80元小夥伴點卡。

而小夥伴平臺充值電信運營商的話費，則是不扣除平臺費用。100塊錢小夥伴通行證帳號充值話費，既可以得到100元話費。當然，充值平臺會有一點點折扣優惠。一般98元，即可充值100元話費。

這種全方位的合作，對於雙方都是皆大歡喜。

尤其是小夥伴公司可以便利的使用三大運營商的話費點卡進行充值，這自然是增強了小夥伴公司的充值渠道的覆蓋面。

這讓小夥伴公司的線上平臺，在金融充值方面渠道被打通了。就等於是一個建設完善的小城市，新建了幾條公路、鐵路和機場，交通更便捷，給城市帶來的騰飛發展機遇。

除了線上平臺，快速的推進發展！

對於線下實體平臺。王啟年也進行了一次大手術，進行了一波整合。比如，小夥伴電影院線和小夥伴劇院兩大渠道中，王啟年又增加了小夥伴書店、小夥伴音像店、小夥伴玩具、小夥伴美食、小夥伴健身、小夥伴網咖等等連鎖品牌。

增加這些連鎖門店的投資後，小夥伴公司需要額外拿出1億元。對已有的渠道戰略，進行升級！

可以說，小夥伴公司很多戰略是學習迪士尼，但由於時代不同。又跟迪士尼不一樣！