第726章 賽道投資為基，產業鏈為主(第3/4頁)

微博、知乎等都開始了移動化，但這類社交平臺的爆發還需要一定的時間發酵。”

“在我看來，可以透過大力發展單一形式的陌生人社交，盤活之前的手遊領域，形成有機結合。”

“……”

事實上，方年能跟沈尼爾一拍即合，飛快組建影響力俱樂部的核心因素是：

沈尼爾偏愛賽道投資。

所謂賽道投資可以簡單的理解為看準了一個行業的整體發展潛力，就大舉對行業內進行覆蓋式股權投資。

透過行業內企業間的併購，大魚吃小魚，最終形成少量的寡頭，從而在一級市場就獲得超額回報。

實在不行，推到ipo，也一樣可以獲得超高額回報。

影響力基金一期投資手遊行業，就是純粹的賽道投資模式。

這也是為什麼沈尼爾跟方年聯手那麼輕易撬動了如此海量資本的緣故。

因為整個中國的資本，能玩得起賽道投資的，也就是那麼一兩家。

甚至有時候一些行業沈尼爾都玩不轉。

這就是個合則多方受益的模式。

當然，共同合作還有一個好處。

足以亂殺。

比如手遊行業，明顯現在還不足夠成熟，影響力基金進入後還不是直接亂殺。

這也是方年的人為風口論備受歡迎的緣故。

理論上只要資本金足夠，死的也能說成活的，然後玩一出風口，擊鼓傳花然後走人。

只不過方年推動影響力俱樂部的成立，顯然不只是有這麼簡單的獲利計劃。

雖然前沿天使也沒什麼錢，一樣獨自玩不轉賽道投資。

但方年完全可以透過自己的人脈網去管理超千億規模的私募。

之所沒做，不是因為方年不愛錢，也不是因為方年懶，而是這樣做得多了，指不定哪天就被人搞死了。

雨露均霑的共贏模式才能在資本市場存活。

推動影響力俱樂部也不是單純為了均攤風險。

而是方年想要透過影響力俱樂部形成以創投(vc)機構投資人最喜歡的賽道投資為基礎，扶持產業鏈為主的新型聯合投資模型。

這也是為什麼至今為止，影響力俱樂部都不把私募(pe)機構納入進來的原因。

因為他們更偏向於價值投資，一般對一個專案會進行相當長一段時間的資料調查收集，然後謹慎選擇，最後對單一企業進行重倉投入。

而且不會投資創業型企業，一般是成長及擴張期的企業。

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從這個方面來說，跟方年的預期目標根本不符，所以根本沒辦法一起玩。

當然……

方年的遠景目標是一步步把影響力基金從投資應用科技領域轉向偏基礎科學領域投資。

至於能不能做到，很簡單。

只要方年每次都讓影響力基金獲得難以想象的收益，哪怕最後明知有風險，也下不來船。

尤其是……

方年今天來之前就打算加深跟沈尼爾的關係。

本來方年就有影響力俱樂部的唯一一票否決權，需要超90%以上的人反對才無效。

加上雷軍、沈尼爾，以及鵝廠的李朝輝、晨興的劉芹等幾個明顯會支援方年的人，再算上一些絕對沒辦法拒絕的人。

方年可以在必要時候完全貫徹自己的意志……

沈尼爾很快將整體梳理了一遍：“實在不能認同更多。”

“說起來方總去年就看好移動社交領域了吧，前沿天使好像沒有投資動靜？”

聞言，方年聳聳肩，笑了：