第331部分(第4/5頁)

的事情。確切的說，因為眾所周知的原因，我在大學時代的創業成功並不具有廣泛的代表性。”

徐騰的開場白很簡單，也有點令人意外，他不打算否認，家族企業對他的成功起到了很關鍵的作用。

“當然，我得到的資金支援是有限的，這讓我和我的同學們，必須開動腦筋，想出了很多稀奇古怪的競爭手段，最後就出現了一家完全超出我們預料，也超出對手預料的天天網路公司。”

“這個經驗告訴我，在競爭中處於弱勢地位並非一件壞事，因為你必須創新，才能打敗對手，所以，創新永遠是市場上最急缺的東西。”

“從2001年到2009年，這一路走來，我和我的團隊，實際上搞了很多創新，有時候，即便在我們完全有足夠財力，正面擊敗對手的情況下，我們也非常強調創新。這使得我們可以用更小的力量，擊敗更強大的對手。”

“我舉一個最近的兩個例子，第一個例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，眾所周知，華騰公司投資的博安集團，可能是這個悲劇事件的唯一獲益者，因為博安集團旗下的所有乳業公司，特別是國內的三個乳業公司，所有的產品線都沒有檢測出三氯氰胺。原因何在？”

“當我和團隊決定投資乳業時，國內各**企都迎來了高峰的發展階段，各**企基本都在到處爭奪牧業大縣的奶農資源，很多乳企，特別是本地企業，甚至有縣市行政護持，我們已經很難介入，高價競爭收購奶源更是肯定會打亂市場，造成更多的混亂，以及對奶農的依賴和放縱。”

“你們想，如果我好不容易才從對手的手中搶下一個村，一個鄉的奶農供銷合同，對這幾百戶奶農，會真的嚴格執行標準檢驗嗎？如果我的標準很嚴格，別人的標準很寬鬆，奶農會將鮮奶賣給誰？”

“實際上，我們是沒有辦法介入，只能搞創新，用創新和強大的國內乳業三巨頭競爭，我們不和他們競爭奶農資源，不去競爭底層的奶農收購協議。我們選了一條不同於國內傳統的新道路，用更多資金、更先進的科技牧業模式，生產符合最高標準的奶源，因為我們做的是食品，而且是特別重要的婦嬰食品，所以，我不僅要用創新模式的競爭，還要抓住一個要害和對手競爭，我不在乎要付出多少投資，我不在乎要多少年才能收回投資，我只要最安全，最可靠的奶源。”

“因為我是華騰公司，我投資的產業是乳業，即便是一百年後，這個產業還必然存在，所以，從我決定投資的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的決心，耐心，去參與競爭。”

“我是競爭者，所以，我要提供更優質，更有價效比，更有保障的產品。”

“我用這個例子告訴大家一個很簡單的道理，做企業，永遠要有創新，永遠要堅持你的理念，堅持你的初心。我的理念，我的初心就很簡單，我們要做一個好企業，首先，我們要做好人，因為只有好人才能一生平安，才能有好報。”

話嘛，都是人說的。

徐騰不管別人信不信，他還是要儘量讓別人信他的這些話，當然，他也確實是這麼想的，因為他不缺錢，很多事都可以不用太在乎利潤，更在乎口碑。

因為華騰公司的絕對控股權在徐家的手裡，其他股東說話不算數，就算其他股東聯合起來，要求徐騰提高華騰公司的利潤率，徐騰也可以無視他們，將他們的提議否決掉。

這就不像bat，bat為了利潤，什麼都幹了，沒有一家是乾淨的，因為所有的股東都是貪婪的。bat作為上市公司，必須討好股東，必須保持高股價，只有這樣才能維持競爭力，同其他對手競爭。

這也是現代商業體制中，一個蠻悲劇的事。

華騰公司是一個例外，徐騰做為唯一的大股東，可以無視其