的事情。確切的說,因為眾所周知的原因,我在大學時代的創業成功並不具有廣泛的代表性。”

徐騰的開場白很簡單,也有點令人意外,他不打算否認,家族企業對他的成功起到了很關鍵的作用。

“當然,我得到的資金支援是有限的,這讓我和我的同學們,必須開動腦筋,想出了很多稀奇古怪的競爭手段,最後就出現了一家完全超出我們預料,也超出對手預料的天天網路公司。”

“這個經驗告訴我,在競爭中處於弱勢地位並非一件壞事,因為你必須創新,才能打敗對手,所以,創新永遠是市場上最急缺的東西。”

“從2001年到2009年,這一路走來,我和我的團隊,實際上搞了很多創新,有時候,即便在我們完全有足夠財力,正面擊敗對手的情況下,我們也非常強調創新。這使得我們可以用更小的力量,擊敗更強大的對手。”

“我舉一個最近的兩個例子,第一個例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件,眾所周知,華騰公司投資的博安集團,可能是這個悲劇事件的唯一獲益者,因為博安集團旗下的所有乳業公司,特別是國內的三個乳業公司,所有的產品線都沒有檢測出三氯氰胺。原因何在?”

“當我和團隊決定投資乳業時,國內各**企都迎來了高峰的發展階段,各**企基本都在到處爭奪牧業大縣的奶農資源,很多乳企,特別是本地企業,甚至有縣市行政護持,我們已經很難介入,高價競爭收購奶源更是肯定會打亂市場,造成更多的混亂,以及對奶農的依賴和放縱。”

“你們想,如果我好不容易才從對手的手中搶下一個村,一個鄉的奶農供銷合同,對這幾百戶奶農,會真的嚴格執行標準檢驗嗎?如果我的標準很嚴格,別人的標準很寬鬆,奶農會將鮮奶賣給誰?”

“實際上,我們是沒有辦法介入,只能搞創新,用創新和強大的國內乳業三巨頭競爭,我們不和他們競爭奶農資源,不去競爭底層的奶農收購協議。我們選了一條不同於國內傳統的新道路,用更多資金、更先進的科技牧業模式,生產符合最高標準的奶源,因為我們做的是食品,而且是特別重要的婦嬰食品,所以,我不僅要用創新模式的競爭,還要抓住一個要害和對手競爭,我不在乎要付出多少投資,我不在乎要多少年才能收回投資,我只要最安全,最可靠的奶源。”

“因為我是華騰公司,我投資的產業是乳業,即便是一百年後,這個產業還必然存在,所以,從我決定投資的第一天起,我就做好了用二十年,三十年的決心,耐心,去參與競爭。”

“我是競爭者,所以,我要提供更優質,更有價效比,更有保障的產品。”

“我用這個例子告訴大家一個很簡單的道理,做企業,永遠要有創新,永遠要堅持你的理念,堅持你的初心。我的理念,我的初心就很簡單,我們要做一個好企業,首先,我們要做好人,因為只有好人才能一生平安,才能有好報。”

話嘛,都是人說的。

徐騰不管別人信不信,他還是要儘量讓別人信他的這些話,當然,他也確實是這麼想的,因為他不缺錢,很多事都可以不用太在乎利潤,更在乎口碑。

因為華騰公司的絕對控股權在徐家的手裡,其他股東說話不算數,就算其他股東聯合起來,要求徐騰提高華騰公司的利潤率,徐騰也可以無視他們,將他們的提議否決掉。

這就不像bat,bat為了利潤,什麼都幹了,沒有一家是乾淨的,因為所有的股東都是貪婪的。bat作為上市公司,必須討好股東,必須保持高股價,只有這樣才能維持競爭力,同其他對手競爭。

這也是現代商業體制中,一個蠻悲劇的事。

華騰公司是一個例外,徐騰做為唯一的大股東,可以無視其