第114章 培訓課程(第2/5頁)

題。

張宇建立科學合理的評估指標體系，採用多種評估方法進行全面評估。同時，拓寬反饋渠道，鼓勵各方積極參與反饋，及時收集意見和建議。針對評估和反饋結果，在改進措施的制定和落實方面，又面臨執行不到位、跟蹤不及時的情況。

張宇加強對改進措施執行情況的監督和跟蹤，明確責任人和時間節點。同時，定期對改進效果進行復查和總結，確保問題得到有效解決，不斷提升協同工作的水平。

李華的外貿企業在解決新業務與原有業務資源分配和協同發展需平衡協調的問題時，發現新業務在起步階段需要大量投入，但原有業務也面臨市場競爭壓力，資源緊張。

李華組織財務和業務部門共同制定資源分配方案，優先保障核心業務的穩定，同時為新業務提供必要支援。但在執行過程中，由於市場變化，原有業務業績下滑，資源分配受到影響。

李華及時調整資源分配策略，加大對市場前景好的業務板塊的投入。同時，最佳化原有業務的運營流程，降低成本，提高效率。隨著資源分配的調整，新業務和原有業務在市場推廣方面出現了衝突，雙方爭奪有限的推廣渠道和資源。

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李華重新規劃市場推廣策略，根據業務特點和目標客戶群體，劃分不同的推廣渠道和時間段。但在實際操作中，由於部門之間溝通不暢，協調不夠，導致推廣效果不佳。

李華建立跨部門的市場推廣協調小組，加強資訊共享和溝通。同時，制定詳細的推廣執行計劃，明確責任和分工。經過一段時間的磨合，推廣工作逐漸有序，但在供應鏈管理上，新業務的特殊需求對原有供應鏈造成衝擊，供應不穩定。

李華整合供應鏈資源，最佳化供應商結構，滿足新業務的特殊需求。但在供應商選擇和合作過程中，由於對新業務的瞭解不足，出現了供應商質量參差不齊的問題。

李華加強對供應商的評估和管理，建立嚴格的質量控制體系。同時，與優質供應商建立長期戰略合作關係，確保供應的穩定性和質量。隨著供應鏈的最佳化，在人力資源配置上，新業務所需的專業人才短缺，而原有業務人員又難以快速適應新業務的要求。

李華開展內部培訓和人才轉型計劃，鼓勵原有業務人員學習新業務知識和技能。同時，從外部招聘急需的專業人才。經過努力，人員結構得到一定改善，但在新業務與原有業務的技術研發和創新方面，存在重複投入和資源浪費的現象。

李華成立統一的技術研發中心，整合研發資源，統籌規劃研發專案。但在研發過程中，由於不同業務部門的需求差異較大，研發進度受阻。

李華組織跨部門的技術研討會議，協調各方需求，制定合理的研發計劃和時間表。同時，建立研發專案跟蹤和評估機制，及時解決研發過程中的問題。經過不斷努力，研發工作取得一定進展，但在新業務與原有業務的客戶資源整合和共享方面，存在資訊壁壘和客戶體驗不一致的問題。

李華建立統一的客戶管理系統，打破資訊壁壘，實現客戶資源的整合和共享。同時，制定統一的客戶服務標準和流程，確保客戶體驗的一致性。然而，在系統建設和標準推行過程中，由於涉及部門眾多，利益關係複雜，推進難度較大。

李華加強與各部門的溝通和協調，充分聽取各方意見，平衡利益關係。同時，組織試點執行，逐步推廣和完善系統和標準。經過艱苦努力，客戶資源整合和共享工作逐步推進，但在企業整體風險管理方面，新業務帶來了新的風險點，原有風險管理體系需要進一步完善。

李華對新業務進行風險評估，識別潛在風險，完善風險管理體系。同時，加強風險監測和預警，提高企業的風險應對能力。

王敏在解決跨