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備在美國提供gsm服務麼？”

不能怪這位諾基亞掌門人沒見識，其之前支援的網路北歐行動電話系統，哪裡比得上大唐行動通訊公司的使用者規模。

“我是在為亞洲的通訊公司尋找解決方案。”說到這裡，唐煥又補充道：“不過，也不排除大唐行動通訊公司在美國，同時支援gsm。”

哲儒固然研發出了同樣適用於2g時代的cdmasmart，但擁有龐大產業格局的唐煥，並不會僅僅押寶在cdma上。

由於通訊領域的特殊性，國家層面的力量，勢必出手，對其加以控制，無非就是形式不同罷了。

這就使得能否取得真正的市場成功，並非絕對由技術因素來決定。對於企業最保險的道路，還是技術標準之下的具體實現。

就拿cdmasmart來講，雖然它具備了相對平滑升級到未來的3g時代的優勢，但不可否認的是，對即將到來的2g時代而言，在複雜度、成本等方面，所需代價不可避免地，比輕輕鬆鬆地就得到很多國家支援的gsm，高了一些。

尤其對當下這個至少還要持續一年的經濟衰退形勢而言，最務實的做事準則還是搶佔市場為先。

陪同的芬蘭人們，品味出首富先生的蜂窩通訊產業是在兩條腿走路，合作自然隨之多了一個領域後，不禁紛紛面露喜色。

“芬蘭的經濟當下正處在困難當中，尋找新的發展動力，也就顯得至關重要。我覺得，方興未艾的2g行動通訊時代，就是一個很好的契機。”

“諾基亞董事會可能還對這個行業心存疑慮，但不妨設想一下，如果使用者發現使用成本相較以往，大幅度下降後，會給市場帶來怎樣的變化？”

說到這裡，唐煥明確地提出了要求：“我希望，顧客在拿到mobira_cityman_2000的時候，價格不能高於mobira_cityman_900的三分之一。”

一聽這話，錫莫沃里納託的笑容頓時有些僵硬了。他遲疑地回答道：“這個難度恐怕有些大。”

唐煥玩味地問道：“那你覺得，如果諾基亞通訊部門與哲儒合作，甚至在gsm之外，也涉足cdma領域，難度還會大麼？”

“如果這樣的話，那肯定有極大的把握了。”錫莫沃里納託大喜過望地回答道。

在行動通訊領域，諾基亞目前和德國西門子有合作；要是再加上哲儒的話，毫無疑問地腰桿會更硬。

唐煥再次建議道：“我覺得，如果我們雙方聯合成立一家專注於行動通訊領域的公司，將哲儒領先的技術，和諾基亞優秀的製造能力，融合到一起，那肯定會給市場帶來驚喜。”

錫莫沃里納託激動得聲音有些顫抖地說道：“沒想到，我會在任上增加這樣一筆重要的戰略遺產。”

唐煥哈哈一笑，他並不是根據原本時空的既有結果，盲目信賴諾基亞。

經過這段時間在芬蘭的所見所聞，首富先生對這個民族骨子裡的文化精神“sisu”，倒也有了一些最直觀的體會。

由於生活在寒冷的地區，芬蘭人形成了務實的工作風格。比如，在產品設計上，其便體現出了重視實用和耐用，不會“為設計而設計”。但這並不代表墨守成規唐煥在住所就可以欣賞到，芬蘭設計師以較複雜的線條，創造出來的純粹為觀賞而設的玻璃製品。

更進一步來講，芬蘭人做事很實在，清楚自己的位置。這從在國際關係中的保持中立，進而帶來的穩定對外貿易，就能看得出來至於蘇聯這個重要的貿易伙伴突然掉了鏈子，還真不能把原因算到它頭上。

與此同時，芬蘭人也有著堅持的品質。這樣一個小國，在第二次世界大戰期間，就能和蘇聯、德國先後交手，維護自己的尊嚴，最