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能違規。二是要做好貸款環節的審查、把關，當貸款本息沒有把握收回的情況下，寧可不做。在貸款‘三性’中，安全效益是第一位的。”

古丁力可能有點口渴，喝了一口白開水，繼續說：“三、關於整頓隊伍問題。在預備會議上，我參加了信貸組職工代表的討論，很受啟發。我們的老員工在心裡認真想著向黨組織靠攏的問題，思考著透過自己的努力，有個向上發展的空間。我們當行長的、當處長的，要為有這樣的部下和同事一起工作而感到高興，感到歡欣鼓舞。因為，我們要建立一流的銀行，不是單靠自己或者靠幾個能人、靠一年半載的時間就能成事的，我們要從機制上形成一個人才和後備幹部的梯級結構，讓他們有發展的空間，樂於奉獻。這樣，我們的事業才有希望，一流銀行才能實現。”

“同志們，這次會議形成了對現有隊伍進行整頓的意見，各支行可以提出一個整頓隊伍的方案，具備條件的可以留下，並辦好調動手續。人員問題必須在短期內解決好。在這裡，我強調要處理好兩個問題：第一，處理好整頓與穩定的關係。在整頓隊伍中，要防止個別領導藉機整人，牟取私利。第二，要注意整頓隊伍與穩定存款的關係問題。在我們的存款中，有不少是靠員工相當的人際關係拉來的，如果我們不注意到這一點，把一些看似不順眼，但拉了很多存款的老員工辭掉，他們一樣可以到別的銀行上班，而我們就面臨資金更加緊張的局面。當然，對一些雖然有點存款和工作水平，但經常在單位挑撥是非，在單位負面作用超過存款效應的，還有一些人是靠權勢橫行霸道的，要堅持清除。”

“四、關於狠抓清收貸款和欠息工作……。”

古丁力說得有條有理，在講到第三個問題——“希望和要求”時，對貫徹這次會議作了詳細部署。

人們看得出來，他是一個有一定理論水平，而且很務實的領導。（未完待續。。） 1995年7月31日上午，夏天沒有到湖貝金融服務社，而是一上班就到市投資管理公司黨委接轉組織關係。

上午十點，莊宇打通了夏天的電話，問道：“夏經理，你在哪裡？”

夏天說：“上午我沒有到金融服務社，而是直接到了投資管理公司黨委，接轉組織關係。”

莊宇不高興地說：“現在是什麼時候，我們金融服務社都火燒眉毛了！你還搞那些務虛的？”

夏天說：“這不就是市民銀行通知的嗎。”

“我告訴你，今天資金特別緊張，要走3000萬元，到現在還沒有著落。你幫著想想辦法，金融服務社資金緊張，你們當部門經理的也要承擔起責任。另外，明天下午兩點半鐘，市民銀行在我們金融服務社召開幹部大會。”莊宇說。

也許莊宇講這話的時候並不知道第二天召開幹部大會的含義，其實，這是他在任上最後一次與夏天商量工作。很顯然，他說的話有點悲涼的味道。

誠然，莊宇能在即將下崗的時候仍然想著湖貝金融服務社的大門能不能開啟，既是他為這家經自己花了四年時間才辦下金融許可證的金融企業而深深眷戀的不二情懷，也算是他在主觀意圖上為湖貝金融服務社站好最後一班崗的良好願望。

第二天下午，市民銀行由羅藝帶隊，隨行�