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９饈欽�4800萬部手機的銷量，就創造了1300多億元的銷售業績。

另外，平板電腦賣的雖然不如手機夥伴，但xpad的年銷量也突破1000萬部。貢獻了300億元的營收。

手機和平板等等價值比較貴的產品出貨量巨大，必然會讓營收亮瞎無數人的狗眼。

更厲害的是，電子產品出售之後。其周邊的零部件，比如電池、充電寶、資料線、耳機、鍵盤、u盤、儲存卡等等也會繼續源源不斷的貢獻利潤。

比如。小夥伴出售的這些零配件，去年就至少貢獻了百億元的營收。雖然不如賣整機賺錢，但勝在源源不斷的有一定的收入。買了小夥伴公司出品的手機，購買配件的時候，使用者多半也是首選官方的產品。而不是其他廠商出品的雜牌零配件。

如果是從營收的角度來看，小夥伴公司倒是有四分之三的收入，來自於電子產品的銷售。

其他的網際網路、遊戲、娛樂、文化等等業務，加起來，也不是手機、平板電腦的對手。

可以說，目前的小夥伴跟蘋果公司的營收業務上，有著出奇的相似性。當然了，蘋果的同樣營收的利潤是遠遠超過小夥伴公司的。小夥伴公司的一部手機，頂多賺個200多元人民幣的辛苦費。而蘋果公司則是搶錢。一部iphone除掉層層渠道的分成之後，利潤是超過1000元人民幣的。

相對於小夥伴公司，試圖薄利多銷，以及廣撒網，獲得更多的使用者規模之後，透過網際網路的方式細水長流的賺錢。

而蘋果公司則就是非常兇猛的搶錢了，賣手機賺暴利這是肯定的。另外，更奇葩的是。蘋果的ios就連下載app也是收費的。

小夥伴公司是xos系統對使用者下載，不僅僅不可能收費。而且，還進行流量補貼。這一點，就比蘋果公司高明到不知道那裡去了！

可以說，蘋果的戰略更多是必須要現在就賺錢，保證不虧本的前提下，再進行擴大市場份額。畢竟。蘋果可是被90年代的年年鉅虧給嚇倒了，所以，目前蘋果公司主流的經營方針不是未來的戰略佈局，而是保證股東的利益。

這方面，小夥伴公司不能說不保證股東的利益。但是股東和員工一體，讓小夥伴公司很少受制於不懂行業的資本，以及貪婪的索取利益，試圖榨乾企業，讓資本短期的投資收益最大化。

小夥伴的股東很多都是管理層和員工，所以，大家非常能夠理解一些長遠的戰略，以及長遠的利益。

即使有些股東難以看清未來，但王啟年也可以說服他們。一旦王啟年講明白了，公司很多戰略都會順利的推行。

不像很多的企業，股東利益、員工利益和消費者利益都是不一致的。如果管理層和資本利益不一致，那麼公司遲早出大亂子。很多的公司的悲劇，都是內鬥，不同利益團體的利益不一直，於是大家陷入了內鬥的惡性迴圈，很難讓公司回到正軌。

小夥伴公司目前的治理，最大的好處就是減少了員工和股東的分歧。員工既是股東，而且是長期持股的股東，股權分紅獲得的利益不亞於工資收入。這樣的情況下，大家都更容易擁有主人翁精神，認為公司的發展好壞，跟自己也是息息相關，一榮俱榮，一損俱損。

如果員工和股東利益不一致，虧損和賺錢是股東的事情，員工只拿公司，感受不到公司經營好壞帶給他們的影響，那麼一來，工作的積極性和主動性，自然也就喪失，純粹從自己的利益著想，而都不會考慮大局。因為，如果他們不持有股份，大局就不是他們的大局，跟他們無關。

簡單說，讓人們考慮大局之前，首先要一點很關鍵——誰的大局！

如果是你的大局，跟我的利益無關。憑什麼犧牲我，維護你的大局？而不是犧牲你