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“阿杰，恭喜拿奧斯卡了。”古勇將還是那副輕鬆的表情，不忘一進門就道個賀。

顧莫傑並不以為意，指了指面前的沙發：“坐。那些都小事，說說看nhn的股票收得怎麼樣了，目前nhn內部情況如何。長話短說。”

古勇將也不脫外套，直接和衣往沙發上一個葛優癱：

“幸不辱命，哥給你製造各種莊家要跑路的假象，在高斯達克上震盪了三個多月，總算把將近半數散戶手上的籌碼震出來了——目前咱手上是14。2％的股權，流通股，花出去20億美金。集團現在的可動現金流基本上抽乾了，只剩五六億隨機應變的救急錢，絕對不能動的。”

高斯達克，是韓國證交所模仿納斯達克開的一個平臺，nhn於2002年在高斯達克上市，所以算是“國內上市公司”。

相比於三星、lg那些“海外上市公司”，nhn資產和控制權的變更，所受到的韓國法律監管要多得多。

這些常識不用解釋，能坐在這屋裡的人都懂。

“下一步如果發起私有化，起步價碼是多少？”顧莫傑稍微心算了一下，轉向費莉蘿問道。

中國的《證券法》其實沒什麼新意，當初立法的時候很多條款和閥值都是從韓日抄過來的。

確切的說，應該是中韓都是從日本抄過來的，只不過韓國人抄得比中國早。

根據韓國證券法，一家上市公司的股份，如果有15％以上被一個新股東從流通股市場上吸籌吸夠了，這時這個股東還要繼續增持的話，就必須登記公報，否則“證監會”是不允許存在“隱形大股東”的。

而在新大股東登記公報之後，理論上這個新股東必須按照一個法定的溢價比例，提出無差別私有化要約，以高價吸納所有願意拋售該公司股票的舊股東股權。

很多外行人看到這樣的條款時，或許會覺得摸不著頭腦：哥只是想安安靜靜地在流通股市場上吸籌碼做莊家，憑什麼非要逼咱無差別高價收非流通股？

這事兒背後的法理依據是這樣的：比如公司裡原先有一個持非流通股的大股東a，擁有10％股權。他有一個仇人b，屬於那種老死不相往來的。這時候如果b在流通股市場上吸了15％以上公司股份，那麼從法律上看，他再拉幾個盟友，就有可能左右公司經營，各種給a添堵，或者損害舊股東利益。

所以，法律認為，股份公司也是有最低限度的“人合屬性”的，大股東都希望和自己的朋友一起投資做生意。但上市公司的特性又註定了只要有錢，仇人也有可能混進來。

如果這個“仇人”突然變得舉足輕重，超過了15％股權，有可能左右公司，那就應該允許原來在場子裡的人“憤然離去”。

這個“仇人”就有義務承諾：他在流通股市場上以什麼價位收的股，在破這條紅線之後，必須以一個鎖死的溢價兜底吸納，只要別人願意賣股閃人，他不得已低於該特定價吸入。

這種法律制約之下，新進場的“門口的野蠻人”就得掂量掂量——別以為在收散戶股的時候，成交量不高，可以為所欲為用盡各種震盪手段把散戶嚇出來。一旦破了15％的線，圈內人退出時分分鐘就能引用你嚇出散戶時那個價，讓你有多少吞多少。

這些不過是泛泛而談，實際尺度，還是需要聽取“專家意見”。

費莉蘿，就是負責給專家意見的。

“目前，nhn集團的總市值在220億美元左右，其中，被我們盯上的搜尋/社交部門，今年市值波動範圍是110~130億美元，剩下的網遊部門大約值80~90億美元。

根據韓國證券法，我們宣佈私有化之後，應當至少按照本年度均價、發起前一個月均價和發起日最高價這三個參考價中，