第75章 成長學習(第1/3頁)

經理培訓會只有30個人，相比較於美導的培訓，這一期經理的培訓更注重培養溝通，計劃，培訓，開發，門店診斷，客戶管理等等這幾方面的能力。

培訓形式也更多是注重實戰演練。

努力爭取把每個知識點講透講明白，每人都上去分享一遍。

兩人搭檔互相督促成長進步，桑榆和郭靜一組順利組成一組。

“桑榆老師，那個十四字目標管理計劃還記得嗎？”郭靜學的有點懵了。

“目標、架構、內容、標準、流程、績效、制度。”桑榆看著自己的筆記，說了出來。

記住是記住了，就是吃透肯定沒吃透的。

明天就是演講訓練，這看似升職了，實則工資沒升。負責的工作內容更多了。

以前只要負責終端客戶的銷售和業績，現在還要負責做開發這一塊，工作的安排總與桑榆的想法背道而馳。

桑榆有點想辭職了，這活不幹也罷。

想想，還是試一下吧。

三天的時間學的有點多，也不多，都是一些基礎課程，用他們的話說上面還有中級，高階課程。

“桑榆老師，演講你準備得怎麼樣？我現在開始沒思路，這也不像培訓美容師一樣，隨便講講就好。”郭靜安靜下來沒有兩分鐘就又開始發牢騷。

“我還行。”這次的演講培訓更多的是講一些演講技巧，糾正一些手勢問題，還有就是如何設計互動。

明天早上就要實戰考核。

“那要不我們兩個互相給對方講一遍，看看有什麼要修改的地方。”

“行啊！”桑榆覺得沒有問題，兩人說好就開始互相給對方演講，認真指出對方的問題。

郭靜在桑榆試講的時候，偷偷開啟手機錄音錄了。

講課她真的不擅長，她就想錄下桑榆的演練過程，到時候照著練就好。

規定了搭檔的兩人不能講同一個內容，郭靜也不在意，透過考核更重要一點。

桑榆和郭靜互相練習了一遍，就沒有再繼續，桑榆對於演講培訓還是蠻熟悉的，只要是簡單的員工培訓，專業知識，企業文化都沒有太大的問題。

這次學習也只是糾正了她的一些手勢問題，還有節奏問題，至於高階的演講成交火候差的遠了，這也著急不來。

除了這個演講考核還要針對門店做一個活動計劃的安排，14字計劃，手寫版本的。

題目是:給代理商做個活動計劃。

“桑榆，你寫了那個計劃嗎？”郭靜看桑榆不講了，去寫計劃書，就想知道桑榆是怎麼寫的的。

“還沒，現在準備寫。”桑榆回答了一句，就沉浸在自己的思考裡面去了，也不管郭靜怎麼叫她。

目標？做活動不就是為了業績嗎？業績來源不在乎是兩個，桑榆大概寫了兩個目目標:

1.品牌內拓新客

2.老客回訪再銷售

架構？就是人員需要哪些，應該是這個意思。

1.美容導師*人

2.專家\/講師*人

3.主持*人

4.文案*人（文案，主持，導師可為同一人。）

5.設計*人，公司有設計師？要跟那個設計師對接？

內容？做活動需要準備什麼，桑榆邊寫邊回顧老師講這個東西的時候，是怎麼講的，不管對不對，先寫了再說吧。

1.準備宣傳海報，和文案內容

2.主講\/專家展架，海報，橫幅（設計提前做好，到時候打包給老闆娘列印出來。）

3.活動主題內容:面板生理學沙龍分享會\/茶話會

4.美導提前14天跟老闆溝通，