第403章 突破與蛻變(第1/2頁)

清晨的陽光灑進了“星辰創意”總部的會議室，空氣中瀰漫著緊張與期待的氛圍。楊澤站在會議室的中央，環視著與會的每一個人。這是一個關鍵時刻，歐洲市場的試點計劃即將進入第二階段，團隊的每一位成員都感受到肩上的責任。

一、突破技術壁壘

“澤哥，技術團隊已經完成了最新版本的情感識別系統升級，尤其是在面對複雜語境時，系統的反應更加精準。我們透過與當地大學的合作，進一步提升了機器學習模型的效率。”王凱的語氣充滿自信。

楊澤點點頭，目光深邃：“這次的升級，關係到我們在歐洲市場的生死存亡。歐洲使用者對技術的要求極為苛刻，特別是在隱私保護和資料安全方面，我們必須要做到無懈可擊。”

他接著說道：“另外，情感識別系統不僅僅要精準，還要懂得本地使用者的文化差異。每個國家的使用者表達情感的方式都不同，我們需要確保系統在不同語言、不同文化背景下都能順利工作。”

王凱補充道：“我們已經與幾位當地的情感學專家合作，確保這些差異能被準確捕捉。歐洲的文化多樣性是一把雙刃劍，但也為我們提供了巨大的創新空間。”

楊澤思索片刻：“好，接下來要加速測試，確保我們能夠在正式上線前解決所有潛在問題。我們不能讓技術成為我們進軍歐洲市場的瓶頸。”

二、市場戰略的調整

市場部的李婷走上前，手裡拿著一份詳細的市場調研報告。她開始彙報：“澤哥，我們在法國、德國和英國進行的初步調研結果顯示，歐洲使用者對於高科技產品的購買決策，更多是依賴於‘體驗’和‘品牌’。他們更傾向於透過親身體驗產品的質量，而不是透過廣告。”

楊澤微微皺眉：“也就是說，純粹的線上推廣可能不奏效？”

李婷點點頭：“沒錯，尤其是在法國，使用者對於品牌的認同感非常強烈，我們需要透過一些線下體驗活動來建立起他們的信任。”

她繼續說道：“在德國，使用者更關注的是產品的功能性和可操作性。我們打算在柏林和慕尼黑舉辦兩場技術研討會，邀請當地的專家和意見領袖來參與，這樣能更好地吸引高階使用者群體。”

“而英國市場則是以網際網路為主流渠道，但使用者偏好較為個性化的產品，我們也在策劃定製化產品線。”

楊澤聽後點頭：“結合我們產品的特點，在不同國家採取不同的推廣策略是明智之舉。尤其是在品牌建設上，我們要注重本土化，不能照搬東南亞市場的經驗。”

他望向李婷，眼中閃爍著堅定：“我們的目標是，不僅僅在歐洲站穩腳跟，更要讓歐洲使用者認同我們的品牌文化。品牌的差異化將是我們成功的關鍵。”

三、品牌故事的深度挖掘

作為公司創意總監的林小慧一直在思考一個問題——如何在歐洲市場找到合適的切入點，傳達“星辰創意”作為一個技術品牌的人文關懷。

她提出了自己的想法：“澤哥，我覺得我們可以透過一系列的品牌故事，來打動歐洲使用者。我們不僅是一個科技公司，更是一個不斷探索、不斷創新的團隊。可以透過講述我們團隊的成長經歷，來引起使用者的共鳴。”

她接著說道：“每個歐洲國家的文化都有不同的故事，而這些故事背後都蘊含著人性化的情感。我們可以透過合作當地藝術家或電影導演，將我們的品牌理念和當地文化融合，製作一系列短片，呈現我們的品牌故事。”

楊澤沉思片刻：“這個思路很好，短片的形式能讓我們更貼近歐洲使用者的內心，同時透過講述我們的故事，增強他們對品牌的認同感。”

林小慧繼續說道：“我們還可以透過社交平臺，發起一個星辰之心的全球話題，鼓勵使用者分