第189章 ,/.(第1/4頁)

正月初十，東龍公司新年的第一天上班，放完寓意開門大吉的“開門炮”,於彬、阿東、阮新濤給公司每位員工發了一百元的開門紅包，然後召集全體員工開了新年第一次會議，商討和部署新的一年裡公司的全面工作。

首先是東龍貿易公司成熟的業務粵貨購物節，作為公司目前的現金奶牛，過完元宵節就要繼續啟動了。這塊還是由阿東負責，另外安排於青山、曾強作為阿東的搭檔，協助阿東經營粵貨購物節業務，確保公司的現金流。

其次，鑑於東龍電器公司已經開發了自己的產品，那麼建立東龍公司自己的營銷體系和渠道事宜，就要提上日程了。於彬將阮新濤、白小偉從粵貨購物節業務板塊抽調出來，成立東龍公司專門的營銷部門，負責營銷體系的組建，包括拓展各省分銷代理渠道。同時，也一併負責粵貨購物節的拓展，讓阿東的團隊能專注粵貨購物節業務經營。

營銷部門當務之急的工作，是要儘快組織東龍電器公司的產品招商大會，從之前諮詢報名的名單中，篩選出公司的第一批電熱水壺代理商。

第三，就是電熱水壺產品的生產，要抓緊落實日本生產裝置的採購，這個由阿東負責落實。福山東龍電器的工廠同步開始啟動生產，這塊由於東山負責，除了需要日本裝置的溫控器等元件外，其他能生產的電熱水壺元件馬上開始安排生產。一旦日本裝置採購到位，全力開始電熱水壺系列產品的生產，爭取今年產量達到一百萬臺。

小家電新產品研發這塊，還是於彬自己負責，對接黃教授那邊的研究中心，推進電熱水壺新品研發，以及其他小家電產品研發。

另外，福山東龍電器公司新廠區的規劃建設工作，也由於彬親自跟進。新廠區建成後，爭取將研發中心搬到廠區，依託高校科研力量的同時，也要開始培養和建立企業自己的研發團隊。同時新廠區建成後，進一步擴大產能，豐富東龍電器公司的小家電產品品類。

鑑於公司的快速發展，行政管理工作也日益繁雜重要，為了更好地抓好這塊工作，於彬將鄭穎的崗位從行政專員調整為行政主管。

最後，於彬對東龍公司的戰略規劃進行了總結，未來三至五年，東龍要發展成為集貿易以及小家電研發、生產、銷售，年產值突破十億元的企業集團，成為國內領先的小家電品牌和國際化的小家電企業。

今天的工作會議實際上也是於彬對公司全員的戰略宣貫會，讓公司每位員工清楚瞭解公司的戰略發展規劃，增強員工對企業的認同感和歸屬感，同時考慮和找準自己在企業發展中的定位。

會議開完後，東龍公司全員上下都是熱血沸騰。本來東龍公司的待遇就非常不錯，再加上於彬給大夥描繪出的發展藍圖，和看得見的推進舉措，大夥對公司未來的發展信心百倍，更堅定了跟隨公司一起奮鬥的決心。

在東龍貿易公司開完會後，於彬和於東山倆人馬不停蹄地趕往福山，舉行東龍電器公司的新年開門儀式。於彬同樣給每位員工發放了開門紅包，然後又召開了電熱水壺產品線開工動員會。福山東龍電器公司的廠區終於要啟動收購後的正式生產了，這也讓工廠所有員工徹底放下心來，不再擔心工廠沒有活幹。

為了更好地落實廠區的生產任務，提升生產效率，於彬又協助於東山對廠區的生產管理架構進行了梳理。於彬親自擔任東龍電器公司的總經理，於東山任執行總經理，正式成立技術、生產、採購、倉儲和財務等部門，業務部則由粵州那邊的阮新濤團隊負責。

於彬從原來的員工中，提拔了兩位業務能力過硬，在員工中威望較高的老員工，一位擔任負責廠區技術的總工，另一位則擔任主管生產的經理，分別配合於東山落實廠區的技術和生產管理工作。其他幾個部門暫時由於東山兼管，有適合的