第215章 建立慈善事業(第1/2頁)

網路上甚至還流傳著這樣一段略帶調侃卻又滿含無奈的話：“扣除縣、鎮、村三級人工費、手續費、聚餐費、會議費、宣傳費、慰問費、油費、車費、電話費、服裝費、加上本單位管理人員的工資，年終獎等等等，再扣除個人所得稅費。算了一下，到手只有那麼多了。”

這話聽起來是那麼的諷刺，可背後卻反映出公眾對善款去向的深深擔憂和不滿。

畢竟，這筆捐款是明確定向給王福滿的，

按照常理，理應由其家人決定如何使用這筆錢。

教育局又怎麼能擅自分配呢？

賴多多其實是想起上輩子在孤兒院的日子了。

那時也有一段時間很多“好心人”“慈善機構”會到院子裡募捐，拍照，當時的她還小，不知道為什麼那麼多哥哥姐姐捐款了，她們的兄弟姐妹還是去醫院連門診費都掛不起。

呼！

來到這個世界，有錢了。

卻也知道自己無法改變上輩子的願望了。

也沒辦法改變當年“冰花男孩”事件的結果，

但看著自己拿到手裡的分紅。還有金手指. . . . . .

那一刻她覺得她好像可以去建立一個透明、公正、可靠的慈善機構，讓愛心和善款能夠真正地落到那些需要幫助的人手中，不再讓類似的遺憾和質疑發生。

只是想法歸好，大家表面上都對賴多多成立慈善基金會的善意想法表示支援，

但私下裡，無論是她的經紀人裴媛，還是家人賴冠舟、賴成功和方美麗，都打算找個合適的時機勸勸她，讓她慎重考慮。

畢竟，一旦決定成立慈善機構，這可不是簡單地註冊一家公司那麼容易。

首先，要明確慈善機構的建立步驟。

明確宗旨與目標是重中之重，做慈善絕不是心血來潮，看到誰可憐就給點錢那麼簡單。

賴多多需要清晰界定慈善機構的核心使命，

比如說是不是要將資金重點聚焦在教育扶貧上，致力於幫助貧困地區的孩子獲得優質的教育資源，讓他們有機會透過知識改變命運。

或者專注於醫療救助領域，為那些身患重病卻因經濟條件限制無力承擔治療費用的群體送去希望。

確定具體且可行的目標能讓機構後續的工作更具方向感，比如設定在一年內為1000名貧困學生提供學習用品，這樣的目標既明確又便於執行和評估。

其次是籌備資金與人員。

賴冠舟皺著眉頭，一臉嚴肅地對賴多多說：“資金肯定是慈善機構能夠正常運轉的基礎。妹啊，你是打算拿出自己的個人積蓄作為啟動資金呢，還是準備透過舉辦慈善演唱會、線上眾籌等方式來募集資金？這可得好好想想。”

裴媛也在影片裡一旁附和，她為了這件事找了一大堆資料，苦口婆心地勸道：“說實話，我是真不太建議你現在就貿然成立慈善機構。

先不說你哥提到的資金問題，你這個慈善機構還得招募一批志同道合的專業人才。

像專業的財務人員，他們要確保每一筆資金都能合理使用，每一筆賬目都清晰透明。

專案管理人員負責慈善專案的策劃、組織和執行，得保證專案能夠順利推進並達到預期效果。

還有志願者，他們將參與到日常的服務工作中，為受助者提供實實在在的幫助。

但如果我們沒辦法做到事事親力親為，那這些人員的選擇就必須慎之又慎，要確保他們是值得信任的。”

“我知道勸不住你，既然你心意已決，那你看看這些註冊登記與合規運營的相關事項。

這個慈善機構，你是打算用自己的名字註冊，還是以你們家公司的名義呢？”