第108章 大宇國際中東區(第1/2頁)

現在集團公司 已經對全球公司做的更加合理的規劃， 世界五百強大公司就要有他的樣子！現在在整個大宇集團全球各地的分公司都將統一的管理？ 並在整個集團子公司內釋出公司管理條例？ 要管理一家世界500強本身就超出了普通的認知了？ 世界500強企業是體系化的企業？ 已經不再是單純意義上的一家公司那麼簡單了？ 集團內所有的公司都必須高效統一的運作？ 世界上的每一家500強企業都是這麼運作的？ 不是所有的公司經過長期的發展就能夠成為世界500強企業的？ 世界500強企業是一定是經過了市場長期的檢驗並最終取得了勝利？ 那上市公司是世界500強嗎？ 上市公司是有很大的機率發展成世界500強的？ 但是上市公司只是說公司發展到一定階段？ 他的企業文化企業管理企業品牌都得到了市場的認可？ 也獲得了大量的使用者的喜愛？ 這樣的公司大機率是可以做到上市的？ 但是上市公司距離世界500強還十分遙遠？ 這從另一角度是不是表明了總裁的管理水平確實是得到了很大的提升呢？ 從市場的角度上分析的話，總裁確實是對於市場的研判有一個質的提升？ 從經濟學的角度講，總裁確實是在很多的領域有了一個專業的發展？ 行業裡經常有一個類似專家的？ 專家的定義是指在某一行業或某一領域有著自己的專長？ 這種專業是透過某一領域的長期的實踐與深耕 所取得的結果！ 這就是專家的定義？ 那專家對推動經濟到底有什麼貢獻嗎？ 某個領域或某個行業的專家對經濟的發展確實是可以做出自己的貢獻的？ 因為在常人看來很多的問題他們是很困惑的？ 很顯然，專家在普通人面前是佔有優勢的？ 畢竟一輩子就研究一種東西？ 有誰比他更瞭解自己的東西呢？ 那總裁算不算企業管理的專家呢？ 總裁自己是這樣說的？ 做行業領域的專家？ 但是他並不把自己看成關於企業的專家？ 他是要把管理企業當做自己家的事情一樣做？ 這個認知是正確的嗎？ 因為在總裁看來一件事情，只有把他當做自己家的事情來做才可以做的很好？ 為什麼是這樣子的？ 因為你們總是把別人家的事情了嗎？不會太注意？ 因為那是別人家的事情？ 也不會花太多的精力去關注別人家的事情？ 所以要把事情做好一定要有主人翁的精神？ 一個人要把件事情做好，一定要把它當做自己家的事情？ 這樣他的注意力就在這件事情上面？ 他也願意花更多的精力去把自己家的事情做好？ 因為一個人的精力是有限的？ 直到今天仍然有很多人不相信總裁有能力管理世界500強的企業集團？ 因為普通人始終會認為世界500強就是一家大公司？ 這是沒毛病的？ 但是他們想不到世界五百強不僅是一家大公司， 更是一家體系化的集團公司？ 那什麼是體系化的公司呢？ 體系化的公司就是很多子公司形成了自己的管理系統？ 有很多的子系統形成一個完整的組織架構？ 並最終完成了體系化的建設？ 在企業內形成了自己獨特的管理模式？ 是的，所有的公司都有自己的管理模式？ 世界500強的公司一定是在管理模式上可以勝任很多的公司的？ 並且世界外牆公司的管理是非常的高效的？ 只有高效又統一的管理才能夠最大化的讓世界500強企業運作起來？ 這種管理在普通人看來幾乎是難以完成的艱鉅任務？ 話都說這個說法說的有點不太正確？ 因為世界500強是一個產業的集團！ 在網際網路沒有高度發達的年代？ 想要管理一家大企業是非常困難的？ 那時的大一點的企業沒有計算機與網路的助力？ 人們的財務是透過算盤去完成的？ 用算盤去管理公司的財務能夠高效的運作嗎？ 當年清朝因何欠了外國很多的債務？ 當時是召集了全國非常有名的算盤高手？ 用了好長的時間才將這些債務盤點清算完成？ 他竟用算盤的話，要想高效的做事？ 達到今