第49章 開拓新興市場與創新商業模式(第1/2頁)

林羽的公司在成功應對國際競爭與挑戰後，並沒有滿足於現狀，而是開始將目光投向新興市場，同時探索創新的商業模式。

在公司的會議室裡，林羽對著高層團隊興奮地說：“如今，我們在傳統的國際市場已經穩住了陣腳，但還有很多新興市場等待我們去開拓，像一些非洲和南美洲的國家，那裡的健身市場有著巨大的潛力。”

海外拓展團隊的張經理有些擔憂地說：“林總，這些新興市場雖然潛力大，但也存在很多問題。比如非洲部分國家基礎設施薄弱，南美洲一些地區的消費觀念可能與我們差異較大。”

林羽笑著說：“這正是我們的機會。我們可以根據這些地區的特點，調整我們的產品和商業模式。例如，針對基礎設施薄弱的地區，我們可以研發一些簡易但功能實用的健身裝置，不需要依賴複雜的電力系統或大型場地。”

研發部的李博士眼睛一亮：“林總，這是個很好的思路。我們可以設計一種行動式的健身器材，靠人力就可以輕鬆操作，而且便於收納和運輸。”

市場部的小趙也受到了啟發：“那我們的商業模式也可以創新。在這些新興市場，我們可以採用共享健身裝置的模式。就像共享單車一樣，在城市的各個社群、學校、公園等地方設定共享健身點，人們按使用時長付費。”

林羽點頭稱讚：“這個想法很不錯。這樣不僅可以降低消費者的使用門檻，還能快速推廣我們的產品。”

於是，公司開始針對新興市場的開拓進行全面佈局。

在非洲的肯亞，公司的市場專員小吳與當地的社群領袖進行了會面。

小吳介紹道：“我們公司帶來了一種全新的健身模式。我們會在社群設定共享健身裝置，這些裝置簡單易用，而且價格非常實惠，能讓大家輕鬆地進行健身鍛鍊。”

社群領袖奧馬爾高興地說：“這真是太好了。我們這裡的人們一直渴望有更多的健身機會，但由於經濟條件和基礎設施的限制，很難實現。你們的共享健身裝置將是一個很好的解決方案。”

在南美洲的巴西，公司也積極開展市場調研和推廣活動。

市場部的小李在巴西的里約熱內盧與當地的健身愛好者們進行了交流。

小李說：“我們的行動式健身器材非常適合巴西的生活方式。你們可以在海灘、公園或者自家的院子裡使用它，隨時隨地進行健身。”

一位巴西健身愛好者安東尼奧試用了行動式健身器材後，興奮地說：“這太酷了，我可以帶著它去任何我想去的地方鍛鍊。”

隨著在新興市場的推廣，公司的創新商業模式也在不斷發展。

公司開發了一款專門用於共享健身裝置的手機應用。使用者可以透過這個應用查詢附近的共享健身點、預約裝置、檢視使用時長和費用等。

同時，為了鼓勵更多人使用共享健身裝置，公司還推出了積分制度。使用者每次使用裝置都能獲得積分，積分可以兌換健身課程或者公司的周邊產品。

在新興市場的開拓過程中，林羽的公司也遇到了一些困難。

比如在一些非洲國家，裝置的維護和管理面臨挑戰。當地的技術人員相對較少，而且交通不便，一旦裝置出現故障，很難及時修復。

針對這個問題，公司專門成立了一支國際技術支援團隊。這個團隊由來自不同國家的技術專家組成，他們定期前往新興市場的各個共享健身點進行裝置維護和技術培訓。

在南美洲，部分地區的消費習慣導致付費率較低。一些使用者習慣了免費使用公共資源，對於共享健身裝置的付費模式不太接受。

市場部針對這個問題調整了宣傳策略。他們在當地開展了一系列的健身文化普及活動，強調健身對健康和