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這些東西總歸都不用夏宇太操心。

他現在急著趕完手頭的事情為美國之行做準備，所以正和極星一眾高管，商定馬上召開的k2專案獎勵的事兒。

雖然華國人都是過農曆新年，但馬上邁入2005年，又正值s1突破、k2提前也達到20萬臺的銷售目標，這個獎勵夏宇打算可以重一點。

“參照k1的標準。上浮20％怎麼樣？當然也有特別貢獻獎，這個另說。否則極星上下這麼多人，支出就太大了！”

在夏宇簡單介紹過情況後，人事經理李雪琴第一個發了言。

夏明德也是這個意思：“是應該控制一下。”

這個夏宇當然知道，所以先定了基調：“放心，又不是年終獎，當然不是全員發。人事部和行政部都有基本績效考核吧，這個算參考，但根本還是照成績來。比如研發部和市場部。這次就要重獎。”

這個說出來倒是沒人反對，而且定下基調，接下來的討論就順暢多了。

蕭文靜的意見是限定獎金總數，然後根據名額和貢獻來劃分；劉明勝則表示可以在會上定下部門獎。然後由各部門領導自行分配；還有羅東也提了個好建議：除了獎金，也可以多一些相關榮譽和隱形考核上的鼓勵，雙管齊下。

楊春生和宋小剛這兩位都沒多說話，按夏宇對研發工作的重視。他們部門怎麼都不會虧了。

倒是徐家暉提出工人那邊的獎勵額度不用太大，面積也不要太廣，以重點獎勵為主。應該跟其他行政部門分開來算。

“這個徐總說的是，不過極星上次發獎就是這樣啦！”蕭文靜忍不住提醒道。

“那我就沒意見了！”

徐家暉果然不說話了，但也在感慨極星雖然成立不久，可各種人才和各項制度真的很讓普通人羨慕，又有夏宇這個奇才在領頭，異軍突起真心不是偶然。

一群人討論了半個小時，結合上一次的經驗和極星新的發展情況，最終確定下來了一個全新的專案獎勵方案，並初步定了章程，作為今後的參考規範。

其中，總獎金額度定量，以該專案在獎勵期內的基本利潤3％來定，按k2來算就是4110萬的3％，123。3萬元；同時按部門貢獻討論劃分，這裡最辛苦的研發部拿到40％成，市場部是25％，人數最多的生產部20％，其餘15％留給其他部門，且由各部門負責人和主管副總來商定具體的劃分記錄。

同時按照羅東的提議和大家的一致認同，已經參與極星股改的高層管理人員，並不計入專案獎中，而是在年終分紅時進行特殊貢獻獎勵。

這點保證了這一次到普通員工手中的獎金比上次有平均20％以上的增幅。

這個相對複雜的獎酬體系，也就是一眾沒有私心的高管群策群力才能這麼快搞定，否則真不知要愁死夏宇多少腦細胞。

張梅是現場的會議記錄，在一旁認真地記錄著。

她也是見證著極星從剛剛成立一路走來到現在小有成就的元老之一，不過並不算高管，這次作為行政部經理倒是也有一萬多的獎勵。

恩，小夏總果然沒忘了咱！

這姑娘傻傻的想著。

會議將近結束的時候，夏宇趁大家都在，簡單說了一下過些天去美國參加ces展會的事兒和簡單工作安排，同時也正式提出要提出3200萬的賬面現金，委託到藍星創投中，作為資產升值管理。

這個決議除了有人不太懂沒太在意，加上夏宇在戰略上一直以來的出色表現，大家也沒人反對。

蕭文靜也是瞪了他一眼沒說話，心裡倒是甜甜的。

目前為止，藍星創投還都算是夏宇和她之間的小秘密呢！

因為員工增長了一倍還多