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親曾是IBM的高層，他也跟大多數“成功”了的中國人一樣，靠著爹媽起家。喬布斯跟他不一樣，不依靠任何人，不崇拜任何人，不順從任何人，所以才成為後來的喬布斯。

喬布斯的故事可以有多種解讀。

其一是離經叛道和挑戰常理造就了商業的巨大成功。

全世界所有有著正常思維的廠商都知道，手機市場需要不同型別的產品，爺爺、媽媽和孩子的需求不一樣。但是蘋果就敢憑一臺iPhone天下通吃，一家三代就這一款。

我認為這個路子也有缺點，它造成資源的嚴重浪費，比如我媽用的iPhone4，90％的功能都處於閒置狀態。而且從iPhone3到iPhone4再到iPhone4S的快速更新，也是一種浪費。手機不比汽車，二手車可以轉讓，手機幾乎沒人用二手貨，一旦買了iPhone4，家裡那臺iPhone3直接就變成電子垃圾了。

但是大家還是追著買新款。在這些痴迷的“果粉”中誕生下一個喬布斯，應該是個小機率事件。

其二是“一俊遮百醜”。

喬布斯是個飽受爭議的人物。如果你是他的朋友，會發現他以自我為中心，恃才傲物，出口傷人，情商極低。如果你是他的下屬，會被他罵得狗血淋頭，自尊心受到嚴重傷害。如果你是他的老闆，會為他的桀驁不馴傷透腦筋，恨不得分分鐘把他開掉。

但是在人生的最後階段，他的事業成功了，而且很輝煌。於是一抹燦爛遮蓋了所有的陰影，往昔的不堪被輿論一筆勾銷。

可惜大多數人都無法做到“一俊遮百醜”，這要求你俊到極致；更適合普羅大眾的還是“短板理論”，你最大的缺點決定了你能走多遠。

其三是引領而不迎合。

五年前用蘋果產品是一種個性的標榜，五年後的今天，再用蘋果已經很沒個性。

惠普全球PC總裁託德·布拉德利對我說：“蘋果帶有戀物崇拜色彩，它的邏輯是：我告訴你什麼是好東西，我給你什麼，你就用什麼。惠普的邏輯是：我仔細研究你的需求，你需要什麼，我就做什麼。”

蘋果的邏輯其實不無道理。在《喬布斯傳》的最後一章我們讀到他的自述：“我記得亨利·福特說過：‘如果我最初問消費者他們想要什麼，他們應該會告訴我，要一匹更快的馬！’人們不知道自己想要什麼，直到你把它擺在他們面前。”

前一個時間點上屬於少數人的物質和思想，在後一個時間點上成為多數人的物質和思想。

我們失去了喬布斯，但依然期待下一個Cult品牌。

其四是改變歷史的往往都是細節。

2003年冬，比爾·蓋茨邀請全球媒體精英和意見領袖共進早餐，談論最新的技術和理念，我承蒙錯愛，也在受邀之列。

蓋茨向大家展示一個可以摺疊的電腦，用一支筆在上面寫寫畫畫，聲稱“Touch”一定是未來的趨勢。

他說當人們坐在一起開會時，如果你在一個膝上型電腦上敲著鍵盤錄入會議紀要，總顯得不太禮貌（Anti�Social）。如果用一支筆直接在螢幕上書寫，像用傳統的方法做筆記一樣，更符合社交禮儀。

當時蘋果正瀕臨破產，急需尋求一個令他們起死回生的產品。而微軟財大氣粗，有遠見，也有強大的研發能力和資金支援。

但是最後蘋果贏了，他們不需要筆，直接用手指觸控。

如果當時微軟再向前多走一步，把筆扔到一邊，無論微軟還是蘋果，歷史都將改寫。

12、真相是什麼？

我曾經在微博上看到一個演繹得非常“好”的故事，寫的是1988年，鄧小平會見來訪的前菲律賓總統阿基諾夫人，談到