第5部分(第3/5頁)

好的發展前景。在“天獅”，從董事長李金元帶領的集團領導班子，到具體負責人才招聘與管理的人力資源部，都形成了一個共識：人才是決定企業興衰成敗的關鍵因素。因此，天獅集團始終把人才政策放在第一位。以人為本、廣納賢才是天獅集團一貫遵循的用人之道。

一、以開闊的胸襟吸納人才

天獅總裁李金元常說：“企業發展到這麼大，靠個人奮鬥的時代早就過去了，我們需要更多的人才、更好的精英團隊來推動企業更快地發展。”為此，天獅千方百計、甚至是殫精竭慮地想辦法吸引並留住人才。

曾經有一家外資企業的專案經理想應聘天獅集團辦公室主任。人力資源部認真研究了他的特點和長處，認為做辦公室工作不是他的特長，但他在生產製造上很在行；之後，又透過電話瞭解到他在原企業一直做生產製造的管理工作，由於感覺矛盾太多、壓力太大，所以想換個工種，讓自己輕鬆一些。　電子書　分享網站

天獅制度（8）

對此，人力資源部向他介紹了“天獅”的工作流程和企業文化，並建議這位應聘者做發揮自己長處的工作，而不是辦公室主任。經過一段時間溝通後，這位應聘者終於改變了自己的想法。與此同時，集團物流中心出現職位空缺，人力資源部便主動與那位應聘者交流，希望他應聘物流中心主任。這位應聘者當時仍有些猶豫，提出要進行現場考察和半個月實習體驗，實地考察一下“天獅”的工作環境和業務發展情況。人力資源部同意了他的要求。

之後，這位應聘者開始上任，他在“天獅”找到了新的發展天地，工作業績突出，在不到1年時間內實現了四步跳——剛開始任物流中心專案經理，2個月後任物流中心副主任，8個月後任物流中心主任，現在已經升任物流集團副總。

二、以高尚的企業文化陶冶人才

天獅集團從創業之初就以愛心作為企業文化的靈魂，“健康人類，造福社會，發展實業，報效國家”在天獅集團絕不只是一句口號。天獅集團的企業文化是鼓勵個人學習和自我超越的企業文化。在這種企業文化的影響下，透過自我超越這一個人成長目標的激勵，員工敏銳地認識到自己知識的不足，從而全身心地投入，將學習作為終生需要，持續擴充套件自己學習以及掌握知識的能力，成為具有高度自我超越意識的人。

為了鼓勵個人學習和員工的自我超越，天獅集團形成了健全的培訓制度體系。這一培訓體系包含兩大內容，即員工進入公司，首先需要接受以下兩項培訓。

第一是對公司概況、企業發展史、企業發展戰略、規劃與目標的培訓，這些培訓使每個員工在上崗前清晰地認識到企業的目標和任務，確定自我定位，這樣不僅可以迅速進入工作狀態，而且可以快速適應新的崗位與職能，實現與他人的協調與配合，高效高質地完成本職工作。

第二是企業理念、企業精神、企業文化的培訓。這些培訓力求讓每一個員工在最短的時間內進一步瞭解企業的精髓，快速與企業融為一體，並以崇高的品質服務於企業，服務於社會。

對於管理人員的培訓，公司內部還匯入以下兩種學習培訓方式。

一是基層管理人員的體驗式學習，使每一個管理人員在體驗中進一步懂得什麼是團隊精神、團隊力量與團隊責任以及如何帶領一支優秀的團隊。

二是對公司高層管理人員匯入沙盤管理，製作模擬沙盤，將市場現狀、發展空間與發展戰略、發展目標、組織管理方法全部納入沙盤之中，透過講、學、模擬組織訓練，每一位高層管理人員進一步瞭解市場，體驗和掌握公司發展意圖，熟悉生產、銷售及市場指揮。為保證管理人員素質的不斷提高，天獅集團還定期或不定期地派員工參加MBA學習，保證人才的競爭優