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勢。

另外，天獅集團還建立了自己的圖書閱覽室，組織學習小組，建設學習文化園，運用多種形式保證員工學習與提高自身素質。

三、以創新精神鼓舞人才

創新是一個民族進步的靈魂，也是企業迅速發展的不竭動力。紮根中國、放眼世界的天獅集團就是一個年輕有為、富有朝氣、敢於創新的企業，也正是一系列的創新和領先促成了天獅集團從無到有、從小到大、從膚淺到深刻的巨大變化。

天獅集團的創新主要體現在資訊化上。除了全面推動六網互動之外，天獅集團還全面啟動了包括ERP（企業資源規劃系統）、CRM（客戶關係管理系統）、PORTAL（企業門戶）三個子專案的“全球資訊一體化”專案。　電子書　分享網站

天獅制度（9）

創新是“天獅”不斷壯大的動力，而天獅集團也不斷地將創新精神傳達給自己的員工，使員工也能充分了解到創新的重要性。這樣，集團的每一位員工都有創新意識，企業就會更快地發展。

四、以廣闊的平臺留住人才

人們進入一家公司工作，都希望自己在這個公司有寬廣的發展空間。作為一家直銷企業，天獅集團對人才最有吸引力的地方可以說就是其廣闊的職業舞臺。這個舞臺既包括企業科學的業績考核晉升機制、領導對每個崗位的明確授權，也包括給予每個員工履職創新的自由空間。

天獅集團的人才戰略與企業發展戰略緊密相連。人力資源部根據公司生產經營的需求，向全國乃至世界招聘中高層管理人才，而且打破傳統，對急需人才實行特崗特批制度。天獅集團還實行了職業生涯規劃和辭退預警制度。

新員工招聘是人力資源管理的首要環節。天獅集團從工作設計、職位描述、面試、錄用等幾個環節嚴把人才質量關，精心挑選具有潛能、心態好、學習能力強、綜合素質高的優秀人才加盟公司。天獅集團為每位員工建立了信譽檔案，員工進入“天獅”之後，都能儘快在人力資源部門的指導下為自己定位，使自己的職業生涯規劃與企業的發展戰略結合起來。而當員工的個人規劃與公司的理念相一致時，就會迸發出最大的工作熱情，進而實現最大的效能。

天獅集團堅持“以人為本”，真正讓員工體會到公司尊重人、理解人、關心人的良好氛圍。近年來，“天獅”的員工流動率僅為5％，大大低於同行業20％以上的流動率。與此同時，一批又一批高科技人才不斷走進“天獅”的大門。

對離職的每個人員，不管是個人主動離職的還是被集團解職的，天獅集團人力資源部都要與他談話，問他為什麼離開。如果時間能倒退，企業怎樣做才能留住他？並請離職員工填寫離職檔案，給公司留下他們的意見。但是有的員工在離職時由於某些原因往往不會如實填寫，人力資源部會等到他離開一段時間後再問他，那時候可能他已經沒有顧慮了，會將自己真實的原因講出來。員工離開時，公司還要透過不同形式進行歡送，讓員工離開時非常愉快。

天獅核心管理團隊

天獅核心管理團隊中的每一位成員，都有驕人的專業背景和社會兼職，並榮獲多項榮譽。

一、董事會主席李金元

世界級企業家，全球直銷界領軍人物，國際著名慈善家，社會活動家，中國企業家全國理事會常務理事，中華全國工商聯執委，中國生物工程協會、中國保健協會副理事長，天獅美景國際愛心事業發展基金會主席，聯合國生態與生命科學院榮譽博士，聯合國規劃中心專家委員會專家。

2003年12月28日，李金元被國內眾多經濟專家一致推選為“中國經濟十大新聞人物”。2004年1月6日，他又在人民大會堂榮膺“2003十大中華英才”稱號。