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三一集團的多元化和國際化戰略給企業帶來的逶迤前行，使我們看到戰略的正確與否將會給企業的長遠發展帶來重要影響。一個富有遠見的領導人必須重視企業的戰略問題，應該把主要精力迅速從企業的內部轉向外部，從研究“如何做”的問題轉變為研究“做什麼”的問題，也就是要進行產業的正確選擇和長遠的佈局。此外，企業戰略規劃的制定必須要控制在企業的資源和能力所能及的範圍內，基於實際又不失先進性的戰略決策才是企業的最佳選擇。

實際上，戰略的本質就是選擇、定位和佈局。具有適當的產業選擇、匹配自身資源和能力的定位和長遠佈局的戰略，是企業生死存亡的首要條件。沒有正確的戰略作指導，企業的發展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久。

在這個“戰略制勝”的時代，中國企業都準備好了嗎？

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戰略是什麼？

學者們說，戰略是企業著眼於未來，為獲得持久競爭優勢以求得企業生存和長遠發展而進行的總體性謀劃。傑克？韋爾奇說，戰略其實就是對如何展開競爭的問題做出清晰的選擇。國內某知名企業家說，戰略是企業的前進方向，如果沒有方向，那麼處處是逆風。

實際上，戰略就是一種選擇、定位和佈局。

對商業模式、產業和價值鏈的選擇，可以使企業找到適合的產業和贏利方式，實現產業協同；對目標客戶、提供的產品和服務以及提供的方式的定位，可以使企業在激烈的競爭環境下培育自身的能力，實現核心競爭力協同；時間、地域和股權的佈局為企業擴大規模、多元化發展提供了契機和可能，以實現價值鏈協同。最終，企業透過產業協同、核心競爭力協同和價值鏈協同，實現戰略協同。

作為公司的最高決策者和領路人，企業家的理念對企業使命的確定起著決定性的作用，進而影響著企業的戰略制定、生存和發展。企業家需要時時刻刻考慮企業的長遠發展和存續、戰略性地思考和行動。認知決定高度，理念決定命運。縱觀天下企業，數*人物還看今朝！

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第一節　戰略究竟是什麼？（1）

戰略問題，歷來為兵家所重視。古人云：“人無遠慮，必有近憂”，“凡事預則立，不預則廢”。這裡的“遠慮”、“預”，指的就是戰略問題。古人的這些教誨，無疑是適用於企業的經營管理的。企業家重視戰略問題，正是為了使企業立於不敗之地。

所謂“戰略”

一、“戰略”的來源和發展歷程

戰略最早來源於軍事。在西方，“戰略（strategy）”一詞源於希臘語“strategos”，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略；在中國，戰略一詞歷史久遠，中國古代常稱戰略為謀、猷、韜略、方略、兵略等。隨著社會經濟的發展，曾經的手工業由家庭作坊演變為工廠再到現代企業，外部環境越來越複雜多變，“戰略”也逐漸由戰場延伸至經濟領域，變得越來越重要。

戰略作為一種理論，萌發於20世紀30年代。30年代之前的企業管理主要是以提高企業內部生產效率、提供低價標準化產品為主的生產管理和成本管理。隨著工業革命的開始，西方工業國家的工業品市場急劇擴大，為企業提供了巨大的發展機會。在這樣的背景下，1938年美國經濟學家切斯特？巴納德發表了《經營者的職能》，在書中使用了戰略概念，把戰略觀念引入到企業管理的理論和實踐。

二次世界大戰後，西方發達國家的企業所面臨的外部環境發生了許多變化，如何在多變的環境中求得長期生存和發展，已經成為企業面臨的重大課題。為了滿足企業管理的這一需要併為此提供依據，20世紀50年代中期開始，“企業戰略