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企業要發展房地產，是在北京還是在上海發展房地產？是發展公共建築，還是做民宅？是做高檔住宅還是做普通民宅？因此，企業想幹什麼，完全是一個戰略選擇，需要在產業、地域、產品結構和價值鏈環節的基礎上做戰略選擇。福特公司將自己定位於“在汽車及汽車相關產品和服務，及其他新興工業如航天、通訊、金融服務等領域中的全球性的領導者”，基於這樣的定位，福特公司為自己做出了戰略選擇，自己身處何領域、要做什麼就非常清晰了。

第二，怎麼幹？我們將在何種標準或差異性特徵上去進行競爭？是成本、質量、可靠性，還是產品或服務的提供過程？如何競爭，就是憑什麼與對手展開競爭。按照波特的競爭理論，企業的競爭優勢來自於低成本和差異化。例如，萬科做白領住宅，其他房地產企業要是成本低，就可以與萬科在白領住宅領域展開競爭；或者萬科做白領住宅，其他企業去發展酒店住宅、酒店公寓，展開差異化競爭。隨著戰略理論的發展，競爭優勢本質上是來自於企業所擁有的資源和能力，而資源和能力要想轉化為企業的競爭優勢，其關鍵在於如何組合和取捨，而這恰恰就是戰略要做的事。

第三，憑什麼？哪些資源使得我們能夠贏得競爭？我們如何獲取、開發以及使用這些資源去進行競爭？依靠什麼進行競爭，實際上是指企業有什麼能力和缺什麼能力，企業是否有能力做到領先於競爭對手。零售巨頭沃爾瑪在其成立後的30年，一直不敵國內勁敵凱馬特，但從1991年開始，憑藉一整套企業資訊化系統，沃爾瑪得以有效控制和管理庫存，降低自己的運營成本，並且成功地將運營部分的優勢變成了企業的競爭優勢。自此，對手無論是憑藉其市場營銷能力還是廣告推廣能力，再也沒能超越沃爾瑪。

把這三句話進行系統的分析論證，選擇評價，表達出來就是企業的發展戰略。在企業戰略的制定過程中，上述三件事是同時展開的而非“三步走”。所謂的戰略制定，其實就是基於自己的優勢（憑什麼），同時結合外部環境，確定自己的目標（幹什麼）和路徑（怎麼幹）。。　最好的txt下載網

第一節　戰略究竟是什麼？（3）

表1…1 有關戰略的一些基本概念

使命 企業存在的理由

願景 企業未來期待的狀態和戰略意圖

戰略目標 企業意圖的總體描述

具體目標 總體目標的細化和衡量

核心能力 能為組織提供競爭優勢的資源和技能

戰略構建 資源、過程和技能的組合，保證目標實現

戰略控制 對行為步驟的控制：對戰略和行為的效率評價或必要修正

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。

二、戰略的特徵

企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，具有全域性性、長遠性、指導性、競爭性、風險性、相對穩定性和適應性七大主要特徵。

全域性性。企業戰略是對企業未來經營方向和目標的綱領性的規劃和設計，是企業發展的藍圖，制約著企業經營管理的一切具體活動，對企業經營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。以泰國為基地的超級跨國公司——正大集團，其業務遍佈歐洲、