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發。

④　工程建設業。魯能集團工程建設隊伍參與了國內外大量的基本建設專案，具有核工業部頒發的核承壓裝置安裝資質。

⑤　金融證券業。魯能集團具有銀行、信託、證券、基金、期貨、保險經紀等完備的金融功能，是華夏銀行第二股東、交通銀行第四股東；分別是湘財證券公司和蔚深證券公司的第一股東；控股經營英大國際信託投資公司、山東金穗期貨公司、魯能保險經紀公司；在全國首家以非金融機構身份發起成立了合豐基金管理公司；控股經營“魯能泰山”、“金馬集團”兩家上市公司，間接參股“京西旅遊”、“南開戈德”兩家上市公司。

⑥　高科技產業。魯能集團高科技產業已形成科技園、企校合作和資訊通訊三大高科技企業群體；擁有全省光纜主幹網路和電力通訊傳輸網路；擁有中國最大的臍血庫，幹細胞生物工程已開始臨床應用。

⑦　體育產業。擁有魯能泰山足球、魯能乒乓球兩傢俱樂部。

除此以外，還有一些其他的業務，包括酒店業、零售業、物流業等。

魯能集團採用混合多元化戰略主要是基於對現有業務增長極限的應對、分散業務風險、吸收企業富裕資金等三個方面的考慮。而一般適用這一戰略的情況包括：企業主營業務銷售和盈利下降；企業擁有新產業成功競爭的條件；有機會收購不相關但極具投資價值的企業；收購與被收購企業間存在資金的融合；企業現有產品已飽和；集中經營可能受到壟斷的指控。

多元化產業投資最優組合模型

目前，計算多元化產業投資最優組合的方法模型主要有GE矩陣和ADL矩陣。

GE矩陣（GE　Matrix/Mckinsey　Matrix，如圖2…2所示）是戰略規劃最常用的工具之一。GE矩陣法，又稱通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業吸引力矩陣，是美國通用電氣公司（GE）於70年代開發的新的投資組合分析方法，對企業進行業務選擇和定位具有重要的價值和意義。GE矩陣可以用來根據事業單位在市場上的實力和所在市場的吸引力，對這些事業單位進行評估，也可以表述一個公司的事業單位組合，判斷其強項和弱點。在需要對產業吸引力和業務實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣為基礎進行戰略規劃。按市場吸引力和業務自身實力兩個維度評估現有業務（或事業單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。在兩個維度上可以根據不同情況確定評價指標。透過對戰略事業單位在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應的戰略舉措。書包　網　。　想看書來

案例：魯能集團：混合多元化的典型（2）

圖2…2 GE矩陣圖

ADL矩陣（如圖2…3所示）是由著名的諮詢管理公司阿瑟？D？利特爾公司（Arthur　D。　Little，簡稱ADL）20世紀70年代提出的，即生命週期組合矩陣，是一項投資組合管理方法。ADL矩陣把組織自身在市場上的優勢與劣勢同該市場的生命週期階段相結合，其中一個維度是產業的生命週期階段，另一個維度是企業的競爭地位。

產業生命週期

企業

競爭地位 萌芽階段 增長階段 成熟階段 衰退階段

統治地位

強勢地位

有利地位

維持地位 軟弱地位

圖2…3 ADL矩陣圖

產業的生命週期分為萌芽階段、增長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。各階段由外部因素所決定，它們包括：市場的增長率、增長的可能性、產品線的寬度、競爭者的數量、競爭者市場佔有率的分佈、顧客的忠誠