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度、進入障礙和技術。這些要素的均衡決定了企業產業的生命週期階段，不同生命週期階段的產業具有不同的特點。

企業的競爭地位從強到弱可分為五類：統治地位，處於統治地位的企業能夠控制競爭者的行為，其戰略的制定不受競爭者的影響；強勢地位，處於強勢地位的企業能夠遵循自己所選擇的戰略而不必過多關注競爭對手的行為；有利地位，處於有利地位的企業雖不處於主導地位，但這些企業都是居於良好的競爭地位及擁有各自的競爭優勢；維持地位，處於維持地位的企業具有較好的業績，能與主要的競爭對手相抗衡，有能夠維持其地位的機會；軟弱地位，處於軟弱地位的企業競爭地位弱，優勢少，很難長久地與競爭者相抗衡。

根據企業所處於的產業生命週期及相應的企業競爭地位的不同，形成矩陣圖。利用這種方法分析企業戰略的適宜性，關鍵一點是首先確定企業當前在矩陣上處於什麼位置。根據ADL矩陣，當企業和市場條件不同時，相同的戰略可以有不同的形式。如一個佔統治的企業可以主動引導消費，刺激需求量增加，從而達到市場發展的戰略目標；而在一個成熟的市場上，實力弱小的企業沒有能力使市場需求擴大，只能瞄準一個新的市場區段進行開發，或及時轉向另一個有利的發展方向上去，這樣才能達到發展的目的。

但是，這兩個關於產業投資最優組合的方法模型都存在著一定的侷限性。例如，“GE矩陣”就存在著對各種不同因素進行評估較難、指標的最後聚合比較困難、核心競爭力未被提及、沒有考慮到戰略事業單元之間的相互作用關係的侷限性；“ADL矩陣”存在著沒有標準的行業生命週期長度、確定行業生命週期當前階段比較困難、競爭者有可能影響行業生命週期長度的侷限性。

我們在對“GE矩陣”和“ADL矩陣”深入研究的基礎上，結合企業多元化產業選擇的相關因素，提出了“基於內外部因素的產業投資組合模型”和“基於產業生命週期的多元化產業組合矩陣”。這兩個模型雖然很難解決“GE矩陣”和“ADL矩陣”存在的侷限性，但對評價指標進行了最佳化，評價過程進行了簡化，對企業決策者使用這兩個模型進行產業選擇時，更方便實用。

模型1：基於內外部因素的產業投資組合模型

基於內外部因素的產業投資組合模型是在對美國通用電氣公司（GE）於70年代開發的投資組合分析方法——GE矩陣深入研究的基礎上，針對企業多元化戰略產業選擇的相關因素開發的。基於內外部因素的產業投資組合模型由產業吸引力（外部因素）和企業競爭力（內部因素）組成，分別有多個評價指標，具體實現過程如下：。　最好的txt下載網

案例：魯能集團：混合多元化的典型（3）

第一步，對於產業吸引力，根據每一項指標的吸引力大小對其評分，可以採取五級評分標準（1=毫無吸引力，2=沒有吸引力，3=中性影響，4=有吸引力，5=極有吸引力）。對企業競爭力，也使用5級標準進行類似的評定（1=極度競爭劣勢，2=競爭劣勢，3=同競爭對手持平，4=競爭優勢，5=極度競爭優勢），在這一部分，應該選擇一個總體上最強的競爭對手做對比的物件。

第二步，對於外部和內部因素，確定每一項指標的權重。最後，用權重乘以級數，得出每項指標的分數，並匯總，得到產業吸引力和企業競爭力的最終分值。

具體評價指標和計算過程如表2…1和表2…2所示：

表2…1 產業吸引力因素分值計算

產業吸引力因素 評分 權重 加權後的分數

產業進入壁壘 4

替代品的競爭壓力 3

供應商的轉換成本 3