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收穫員工們更多的認同感，讓他們能夠感受到公司高層是和他們站在一起的。

畢竟，當員工們舒舒服服地坐在家裡看著其他人為了回家的車票、機票不得不忍受各種排隊的煎熬，忍受旅途中的種種不便，心裡自然能夠感受到公司的好。

另外一個驚喜就是每一位員工回到家裡，都會發現家裡已經收到物流公司配送來的年貨大禮包，精緻的禮物讓員工的家人很有面子，也就讓公司的形象更加深入人心了。

畢竟，這年頭只有國企和事業單位、公務員才會給員工發放過年福利。一般的私人企業對於員工的態度更多的是建立在金錢上面。而‘瑪卡科技’的舉動很是讓一些上了年紀的家屬倍感親切，覺得這家公司挺不錯的。

解決好員工的後院，也就能夠避免更多的人才流失，在同等待遇之下，企業的員工自然不太可能跳槽。

正所謂，細節決定成敗！

自從去年年初決定建立‘瑪卡科技’獨有的人情味企業文化之後，段磊和段秉義都對於公司的總務部給予了極大的重視，如今的總務部已經成為了‘瑪卡科技’二級部門中相當重要的存在。在‘叮叮’的幫助下，總務部已經把每一位員工的詳細資訊都記錄了下來，做到了不會遺漏每一位員工的重要節日安排。

從目前來看。‘瑪卡科技’每一位員工的生日、家庭狀況、生活安排等等，總務部都安排得井井有條。從家屬就業、子女就學、父母親生日，……，幾乎每一件和員工密切相關的事情都已經是納入了總務部的工作範疇。

不同於八十年代的國企大包乾的情況，‘瑪卡科技’更多的是透過各種手段，把員工的問題推入社會進行解決。

比如，員工子女就學困難，‘瑪卡科技’並不會因此而建立一所學校。成立‘瑪卡科技’的子弟學校，而是透過‘瑪卡科技’和當地政府的良好關係，把員工子女送入周邊最好的學校。又比如，為了解決‘瑪卡園區’內企業職工娛樂活動匱乏的問題，‘瑪卡科技’並不會在園區內建設職工活動中心，而是和當地政府、開發商等等合作。在園區周圍開發各種商業地產，引進各種服務商。

‘瑪卡科技’這些措施的背後是對企業員工的關懷，又不會增加企業的負擔，反而能夠降低企業的運營成本，可謂是一舉兩得！

在解決員工後顧之憂的情況下。各種貼心的舉措能夠讓員工對公司擁有更多的向心力。

可以說，在吸取了八十年代國企‘大而全’的經營模式教訓之後，‘瑪卡科技’正在探索出一條特別的經營路線。

當然了，建立一套獨特的企業文化並不是一蹴而就的事情，段磊和‘瑪卡科技’的高層需要把現有的制度不斷完善，並且堅持執行下去。才能夠把‘瑪卡科技’培養成為一個團結的集體、戰鬥的集體！

從目前來看，效果還不錯！將來也會更好！

……

‘瑪卡科技’收假的第一天，段磊並沒有搞什麼員工大會，只是讓各個子公司、實驗室、公司部門的負責人自行開個小會，歸攏一下人心，然後就投入了緊張的工作中。

對於‘瑪卡科技’的員工來說，由於有了功能強大的全自動辦公系統，他們在公司裡每天做什麼事情都有著很明確的規定。因此並不會出現無所適從的現象。這樣一來，每一個員工的工作效率就提升了許多，讓‘瑪卡科技’開出的高額薪酬得到了忠實的回報。

當然了，諸如實驗室等自主性比較強的部門，技術人員們隨時可以對辦公系統提出的科研進度、方向和細節提出異議，只要能夠言之成理，就可以自主安排科研任務；但是，一旦無法說出有效的辦法，也只能乖乖地聽從辦公系統的安排。

從目前的情況來看，還沒有遇到有人可以挑戰‘叮叮’