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接下來幾天，蕭遙動用了一切可能的關係渠道多方打聽，最終確認了於嬈得來的訊息是正確的，大易的確在行業內透出了風聲，有意出讓涪州藥業集團，至於出讓的原因也不出蕭遙的分析。

近幾年來，大易的攤子扯得不小，但正如蕭遙以前所感受到的那樣，整個集團內權力太過集中，就說物流這一塊吧，比如以前蕭遙所在的幾個分公司，它們的母公司是蓉都易康，而蓉都易康又是渝州老君藥業的下屬子公司，而老君藥業本身又是渝州大易旗下的子公司，管理層次本來就不少了，可大易的企業文化又打上了太多的老國企的烙印。管理複雜，效率低下，多頭管理，導致了各下屬公司婆婆太多，政出多門，甚至有不同部門同時向下屬公司下達相反的命令的笑話。

而且各部門和上級公司為了表明他們對下級公司的監督管理到位，不但經常指手劃腳，命令下屬企業做這做那，還理直氣壯地越級指揮下級公司的子公司，搞得那些小的子公司不知道該聽誰的。

在蕭遙離開的這幾年，這種氣氛越來越明顯了，到後來，各級子公司都養成了一種習慣，那就是不管什麼事，總之向上面彙報了再說。上面沒批示的，哪怕是火燒眉毛都不管，而上面有什麼指示，管它正不正確，合不合理，都一概照辦。總之，不求有功，但求無過。反正只要每年把上面來監督檢查的大小領導們及領導的跟班們甚至是領導的司機們應酬好了，不但位置能保住，指不定還能高升，要是你想自作主張，出了成績也是他們上面的，可要是捅了漏子，你就等著下課吧。

舉個誇張點的例子，這是蕭遙這次跟以前關係特別好的哥們那聽來的，他現在仍在一個分中心當負責人，當時他講了出來，把蕭遙笑得前仰後合，才知道世界上原來還有如此好笑的事情。

他舉的例子是：假如蓉都易康下屬的某分中心庫房丟失了一件價值一萬元的藥品。分中心領導是不敢隱瞞的，會立即透過電話上報蓉都易康，而蓉都易康一邊上報，一邊會立即派一位分管分中心的副總級領導，帶著物流部負責人和保衛部負責人，立即啟程前往那企業分中心調查研究處理。

然後，蓉都易康轉的分中心的報告會透過傳真這種早已落伍的方式到達老君公司，至少要第二天才能被分管物流公司的部門人員處理，當然處理的結果是報部門負責人處理，而部門負責人是一定要報老君公司的最高領導的，於是，最高領導會一邊安排分管物流公司的部門經理或副經理帶上一個手下，趕往蓉都，在蓉都易康領導彙報完畢，表揚一下他們處置得當，然後在他的陪同下吃喝一下，住一晚上，再趕往事的分中心。同時，這份轉了幾手的報告還得寫上老君公司領導人的意見並又用傳真轉往大易集團公司。

於是，再一天後，大易集團分管商業企業的部門會收到這份報告，於是，經辦人員簽字，轉部門經理，部門經理簽字，轉總經理辦公室，總經理辦公室簽字，這下終於到了郝小希手裡。

郝小希一看，呀！分中心管理有漏洞，這還得了？於是一個電話，分管商業企業的部門經理或副經理會帶上一個手下，趕到老君公司，跟老君公司領導談話，聽到彙報說老君已經安排了人到現場，於是表揚一下他們處理積極，又趕往蓉都。然後，蓉都大易的領導又彙報一次，又得一次表揚，又陪集團公司這個部門的領導及手下大吃一頓，安排住宿。第二天，又趕往事分中心。

於是，分中心的領導的工作安排就是這樣的：第一晚上接待蓉都大易領導及隨從，第二晚上接待老君公司分管物流公司的部門領導及隨從，第三晚上接待集團公司管理商業公司的那個部門領導及隨從。

第二天，分中心領導一早就到公司守著，等著三隊不同級別的領導到公司聚齊後，一起進行所謂的現場調查研究。當然研究一個小