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雅達利的資料，引得業內外為之瘋狂。

ea主營業收入達到了28億美元，其中家用電子遊戲機業務貢獻了17億美元、同比增長了百分之七十；而新啟動的街機業務則貢獻了8億美元。（未完待續。。）

第0357章　電子遊戲行業規則在變

相比於家庭電視遊戲機，發端自1970年代初的街機行業歷史要久一些，產業經濟規模自然也隨之發展得較大，1981年，也就是今年，增長到了80億美元。

ea進入這個領域始於今年年初，結果搭配了摩托羅拉mc68000處理器和自家顯示核心的小霸王街機，以最強效能產品的姿態，四處攻城略地，打下了好大一片江山。

這種摧枯拉朽的攻勢得益於《吃豆人》、《太空侵略者》、《大金剛》、《馬里奧》、《雷電》、《俄羅斯方塊》等等豐富而又過硬的遊戲內容，要不然空有一個硬體平臺，即使效能再傲視群雄，也是無根之木。

平臺化同樣是小霸王街機的設計目標之一，因此其售價也是市場上最貴的，但憑藉可以輕鬆更換遊戲這一特點，以及優質的遊戲庫，迅速地贏得了客戶的青睞。

雖然沒有像原本時空裡那樣拿到銷量高達數百萬套的《吃豆人》，但雅達利的收入同樣讓人各種羨慕，突破了九億美元，帶動著華納的股價直奔70美元而去。

雅達利的成功，也得益於優質的遊戲內容，比如早早地拿到了《太空侵略者》的家用遊戲機平臺授權。

電子遊戲業雙雄ea和雅達利的業績，讓人歎為觀止，而兩者之間的巨大差距，更是驚得旁觀者不知所措，ea的一騎絕塵也太不可思議了吧。

人們總是喜歡總結成功學，對於ea獨領風_騷的表現，自然也不能例外。最終的結論洋洋灑灑地列出好些條。

比如技術和成本完美搭配的強勁硬體平臺。引領業界方向的遊戲設計和開發能力……

實際上。這些都是馬後炮，同行們早就瞧了個明明白白，這從競爭的針對性上也能看出來一些眉目。

很多遊戲公司和雅達利之間的關係是一對一的對掐，廣告極盡冷嘲熱諷之能事，話裡話外都是“技術已經落伍的雅達利2600憑什麼能如此圈錢”的蔑視和嫉妒。

而對ea的態度，大家除了把它的產品買回來切片研究之外，往往都是保持沉默，無話可說。

另外。ea現在的發展軌跡也和同行大不相同，很多遊戲機廠商都是看到目前行情好，從其它行業湧進來的，而ea卻逆勢而動，似乎要跳出電子遊戲的圈子，頻頻收購傳統行業的資產。

比如各大中心城市裡用做服務中心的樓盤、好萊塢的聯美、大聯盟的球隊、玩具廠商孩之寶、獨_立電視臺ktvu等等。

ea的舉動讓同行感覺到一種特立獨行的疏遠，好像大家並不是在一個槽子裡搶食。

財報釋出後，華納樂觀地預測，幾年之內業績從7500萬美元成長到九億美元的雅達利，下一年度的增加幅度為百分之六十。甚至更高。

而ea呢，則把增長幅度調低為百分之四十。

雖然由於ea的底盤已經很大。想要繼續跳躍式發展不容易了，謹慎一些在情理當中，但憑藉其目前的市場壟斷地位，沒有道理如此保守吧，沒看到華爾街對你很滿意麼，股價已經進入了50美元的區間。

搞不懂就不去強求了，反正隨著做為上市公司的ea，披露的資訊越來越多，同行們已經不敢奢望短期之內掀翻這個高高在上的巨無霸，而是把惡意的目光落到了雅達利的身上，蓋因大家不約而同地認為，自己的產品明顯比雅達利2600優秀，沒理由讓對方過的那麼滋潤。

ea年報中的一些資料，晃瞎了很多人的眼睛