第567章 基層調研(第2/2頁)
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機械僵化。直白一點來講，就是幹部調動的頻率太低了，大量中層幹部一直在同一個崗位上任職，時間甚至有超過5年都不掉整的情況。 第二個方面是作風問題。機關工作效率低下，作風散漫，他甚至耳有所聞，某些機關處室的工作人員在工作午休的時間竟然在辦公室裡鬥地主。上下班的時間隨意。此外還有領導幹部在人事任免中存在近親提拔的情況。 最明顯的就是，學校經濟管理學院的某個前任院長，竟然有超過10個學生（博士生或者研究生）留校任職。 甚至不以為恥反以為榮地對外炫耀學校各個處室的領導都有自己的學生，這在周揚看來是極為反常的。 第三個問題就是基層黨建力度不夠。他查詢過最近五年南江省委組織部和省教育廳工作黨委下發的通知和檔案。其中每年都存在點名通報南江科技大學發展黨員工作、基層黨組織工作、黨員組織關係管理以及黨委收繳使用等方面的問題。 除了組織工作以外，另外在人事招聘、幹部掛職交流和鍛鍊，學生管理，課程管理以及資產後勤管理等方面也有不小的漏洞。 這裡面固然有周揚拿東海市這種沿海發達地區的高校進行對比的原因，但是實質上說明學校的管理也存在不小的問題。 當然。 想要了解更為具體的問題所在，作為校黨委書記，下基層調研是必不可少的程式。 “雷子，名單是誰擬的？” 辦公室裡，看完名單之後，周揚突然問道。 從名單上來看，這一次他需要調研的一共是5個單位，其中三個二級學院，兩個機關部門。 二級學院包括機械學院，計算機資訊學院以及生物工程學院，機關部門則是組織部和人事處。 如果他沒記錯的話，這三個學院都是南江科技大學綜合辦學實力排在前五的學院，至於組織部和人事處…調研固然需要調研，但是絕對不是自己的首選。 這份名單很不具備實際的參考性啊。喜歡分手後，我21歲成為副科長()分手後，我21歲成為副科長。