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那是我的第一塊直播陣地。直播對主持人的應變能力是極大考驗，初期一個“亂”字便可概括全部。突然間提詞器黑了，燈光暗了，稿子找不著了，耳機聽不見了，都是常有的事。甚至有一天在直播進行中，演播室裡一個燈從屋頂上掉了下來，我一邊面不改色地繼續播報，一邊慶幸掉下來的不是我頭頂上這個。

一段時間以後，僅僅播報新聞似乎不過癮了，於是我們又共同參與改版。我提議植入一個訪談板塊，每天採訪一個人，將節目改名為《財經中國》（BizChina）。這檔節目以“新聞＋訪談”“事實＋觀點”為主體架構，也成為我後來做節目的一貫脈絡。

採訪國際政商領袖的職業生涯，就是從BizChina開始的。節目在海外播出，讓我比同齡人更容易出現在一些國際化的“人才探尋雷達”上，獲得一些所謂的“榮譽”，原因不外乎此。也是從那時開始，我知道所謂“大人物”也是普通人，距離他們越近，越覺得名利不過是光環而已，人生幸福與否，重點不在於此。

2003年，經濟頻道節目改版，我開始在一個全新節目《全球資訊榜》中兼任主持人，身份是“借調”。剛一去，就有同事善意提醒我：“小芮，你用中文播新聞時，嘴皮子顯得不太自然。”這的確是個需要克服的難題。英語和中文，是兩種截然不同的語言，咬字吞音、聲音位置都不一樣，氣息控制、重音處理和斷句習慣也不盡相同。

很多觀眾知道芮成鋼這個名字，就是從《全球資訊榜》（這個節目現在已經沒有了）開始的。在這一年中，我的精力和體力透支都到達極限。每天兩檔直播節目，白天說中文，報道國際資訊，晚上說英文，傳播中國聲音，在兩種狀態中來回切換。這是我人生中一次重要的實踐，而後至今，我將“向中國介紹世界，向世界說明中國”作為自己一生都要做的事，無論身在何方。

我對新聞的理解如果用一句古詩來概括，應是“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。正因如此，當重大新聞事件發生時，各個媒體因為持有不同的態度、立場、關注物件，才呈現出風格迥異的報道內容。

2008年9月，雷曼兄弟瀕臨破產，山雨欲來，《經濟半小時》和《經濟資訊聯播》準備聯手打造一個特別節目——《直擊華爾街風暴》。我們的初衷是做一個負責任的電視財經媒體分內的事情，為人們提供更多的資訊、更多的角度。意外的是，這檔節目創造了很高的收視率，僅次於《新聞聯播》，為央視財經頻道增加了40％的觀眾，給中國人做了一次關於金融和經濟的知識普及。

對於我和我的同事，那是一段特別的日子。觀眾每天在熒屏中看到的是我，背後是同事的默默支援，他們每天很早就開始開策劃會，24小時連軸轉，很多人乾脆住在臺裡。

我的付出遠遠不算最多，白天做一些專訪，晚上做直播，但我卻實實在在享受到了一些好處：第一，更多的人知道了我的名字，以後訂機票或酒店，可以省卻一些麻煩，以免被念成姓肉、姓丙或者姓內；第二，《直擊華爾街風暴》102天的連續直播，對於我的專業素質，是一次強化提高。

節目每天直播135分鐘以上，每一位工作人員都承擔著很重的任務，不斷接收和整理資訊。在觀眾看來，似乎和錄播沒有太大區別，一切都早已安排好。其實就在我的正上方，導播室像廚房一樣亂成一團。所有人都在焦急地大喊：“出來沒有！”我唯一要做的事情就是請他們把門關上。好在，我有過多年直播經驗，還算懂得如何自我調節，處變不驚。

直播之“亂”，在於隨時調整內容，比如20：45節目正式開播，但5分鐘或10分鐘以後播出的內容都還是未知數。鏡頭隨時可能切到歐洲或美國，與央視駐歐洲記者站、美洲記者站、日本記者站實時