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畢竟，對於‘遠航物流’來說，‘瑪卡科技’就是它賴以崛起的重要因素，因此不管怎麼樣，‘瑪卡科技’的業務都會被排在第一位。

從偏安一隅的地方小型物流公司變成如今業務範圍擴充套件到華夏帝國各個主要省市，甚至還擁有了屬於自己的8條標準集裝箱貨輪，‘遠航物流’的發展其實就和‘瑪卡科技’的發展緊緊相連。

初期，‘瑪卡科技’只是透過‘遠航物流’利用某些特殊渠道從國內外弄來了一批屬於違禁品的裝置、儀器，這才拉開了兩家企業深度合作的序幕。

隨後，‘瑪卡科技’所生產的各種產品、所收購的各種原料，巨大部分業務都交給了‘遠航物流’來承運。這一階段從‘瑪卡科技’成立之後，一直持續到現在，這位‘遠航物流’的快速發展奠定了堅實的基礎。

要知道，‘瑪卡科技’的發展如此迅猛，每年所需要的原材料、所出售的貨物以萬噸來計算，養活一家小型物流公司自然是綽綽有餘。而且。隨著‘瑪卡園區’的逐漸擴大，園區內企業的物流需求也是直線上升，這位‘遠航物流’的擴張提供了條件。

由於‘遠航物流’是‘瑪卡科技’的指定物流商，使得園區內的企業也順理成章地把自己的物流業務外包給‘遠航物流’，最終促使‘遠航物流’在短短几年之內，實現了一系列的突破。

如今的‘遠航物流’已經是海城數一數二的物流公司，甚至於在華東地區都擁有極強的配送能力。老闆鄒和祥也因此一躍成為了海城商圈的新興富豪之一。

用‘遠航物流’老闆鄒和祥的話來說，沒有‘瑪卡科技’就沒有遠航物流的今天，因此對於‘瑪卡科技’方面的要求，‘遠航物流’根本沒有任何挑三揀四的想法，完全就是照章辦理！

……

當一份份年貨被‘遠航物流’的配送車拉走之後，後勤部在今年的工作也就算是基本完成。所有的員工就可以放下心來，等著公司年終全體員工大會的舉行。

在後勤部工作人員積極準備年貨的同時，‘瑪卡科技’人力資源部、財務部的工作人員也是進入了加班加點的狀態，開始在獎金分配方案的框架下，完善每一位員工的獎金分配數額。

這項工作說難不難，說容易也不容易！

說難是因為‘瑪卡科技’的人力資源部、財務部所有員工加起來也不過150人，而他們要在短短10天之內把15000人的獎金分配方案確定下來。而且還不能出紕漏，其難度可想而知？

為了能夠按時完成這項艱鉅的任務，人力資源部部長錢大富、財務部部長秦懷玉在結束高層會議之後，立刻召集所有的員工，分配工作，即刻進入了緊急狀態。

若是換成了其他的企業，要想利用150人，在10天之內把60億資金準確無誤地分配到15000人的手中。確實是一件幾乎不可能完成的故事。因為獎金分配方案可不僅僅是要錢發到員工手上就好了，還要根據每一位員工在這一年以來的表現、崗位性質、工齡等等因素進行綜合，最終才拿出一個數字。

不過，這件事放在‘瑪卡科技’之中，就變得有些簡單了。

因為，‘瑪卡科技’的每一位員工在進入公司之後，立刻就被強大的‘員工資訊管理系統’所收錄。他在公司內部所做的一切都會被記錄在案。若是換成普通的電腦，這些檔案不過是死的，根本就不能評估出一位員工在公司的表現究竟是怎麼樣，還需要進行人工分析。才能得出結論。

但是在‘瑪卡科技’，‘叮叮’的存在使得人工分析這種複雜的程式被大大簡化了，因為‘叮叮’可以利用自身的邏輯判斷能力，來判定一位員工的行為、工作究竟對公司起到了什麼樣的作用。

在‘瑪卡科技’之中，一個量