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捷利康的代表出現時出現。

當年輕的捷利康代表伊萊爾用半生不熟的中文說“你好”的時候，叫好的聲浪彷彿能將地皮捲起來。

不止是學生，就是許多學生家長，也沒有親眼看過外國人，這時候碰上了，豈能不仔細瞧個清楚。

結果是原定十分鐘的獎學金說明，被生生拖了一個小時。

等伊萊爾下來的時候，渾身都被汗浸透了，滿滿的古怪的古龍水味道。

也是靠著這股子兒洋味兒，伊萊爾才能順利的走出來。

不過，伊萊爾本人卻是興奮非常，開心的道：“中國人民實在是太熱情了。”

楊銳不禁莞爾，說：“英國人民也是和善。”

“我們都是好人。”伊萊爾樂呵呵的群發好人卡。

伊萊爾其實只是個二十多歲的年輕人，倫敦政治經濟學院畢業，因為學的是東亞政治與文化，受聘於捷利康以後，就常年在東亞地區奔波，以前還常去的是較為發達的亞洲四小龍，現在被派到中國地區來，也是一點脾氣都沒有。偌大的日不落帝國也很講究論資排輩的，如今雖然沒有殖民地了，但派駐何方，也不是伊萊爾這個年輕人所能決定的。

另一方面，捷利康派駐在中國的英國人並不多，伊萊爾因此倒是頗受重視，聊上幾句，就用英語傳達口通道：“我們的情報顯示，日本公司近期正在對旗下的工廠進行升級換代，可能會採用新技術生產茄尼醇和輔酶q10，總部準備積極應對，讓我提前向您說明。”

日系公司在生物製藥方面，是走在世界前列的。就絕對水平而言，他們或許還趕不上美國德國等老牌強國的全面，但在某些方面，日系公司的生物製藥水平卻是頂尖的，尤其是壟斷經營方面，隸屬於日本財團的生物製藥公司都是有些手腕。

正常情況下，日本生物公司都會儲備一代或者兩代的技術。而他們釋放新技術的時機，往往不像是歐美公司那樣，以成本和利潤為選擇，卻是以對手作選擇的。

尤其是財團下屬的生物製藥公司，經常不把千萬美元級的利潤或損失作為目標，他們的目標永遠都是行業競爭，力求做行業前三，乃至於行業第一，繼而是行業壟斷。

為了這個目標，很多日本公司從70年代就開始承受虧損，足足虧損10年時間，然後才開始收穫肥美的壟斷利潤。

就這一點來說，這一時期的日系公司其實很先進，其競爭策略與後世的網際網路公司如出一轍。

事實上，製藥公司和網際網路公司確實很像。它們的經營成本都不高，而開發成本都很高，同時，贏家通吃的理論在網際網路企業內盛行，也在生物製藥公司間盛行。

同樣的輔酶q10，日系公司的毛利潤高達50％以上，而不能達到行業頂尖的歐美公司就只有30％左右，末端的中國公司的利潤只有10％。

一些專利性藥物的生產成本就更低了。

但是，一旦有新藥出現，舊有的專利藥物的利潤率就會大打折扣。

輔酶q10與治療性藥物略有不同，實質卻是相同的。

楊銳知道日系公司儲備著至少兩代的技術，倒是不奇怪的問：“特意向我說明，那我猜你們積極應對的方法，是要打價格戰了？”

楊銳是多個輔酶q10工廠的股東，如果要打價格戰，他的紅利就會受到影響，捷利康自然得提前通知。

伊萊爾見楊銳情緒平穩，放心許多的道：“是的，如果對方公司生產線重建的話，我們壓力會很大，總部決定下調全球出貨價，趁著日本公司產能縮減的時候，爭奪客戶。”

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