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赴抗洪前線，將抗洪當做打仗一般嚴肅對待。

儘管，調動了規模空前的救災人員，但畢竟災情太過於龐大。

在綿延數千公里的長江兩岸，無數解放軍官兵在奮戰，遇到洪峰到來時決堤險情，幾乎是用人命去填。

還有扶老攜幼，拯救災民的行動，都可以看出軍隊救災時期的動員力和執行力。

王啟年看到電視上一幕幕感人的鏡頭，尤其是，決堤的河壩，沙袋擋不住河水衝擊，一排排解放軍戰士，直接抱著木樁，組成人牆來阻擋洪峰。

這種大無畏的犧牲，傳說中的那些豪傑，也不外如是吧？

王啟年眼睛有點不爭氣的流淚了，心想道，該給災區做點什麼！

原本，家裡面的超市，就經常會在逢年過節做促銷活動。

這次大洪水，王啟年建議不促銷，而是做慈善，消費者每次購買10塊錢商品，小王子超市會向紅十字會捐款1塊錢。

之所以捐紅十字會，也是因為目前國內只有紅十字會可選。

此外，紅十字會也比其他私人成立的慈善基金靠譜，由於體制限制了碩鼠發揮餘地，使得善款至少有一半以上，會真的被使用於做善事。

但私人的慈善基金就未必了。現代的私人慈善基金，成立的初衷主要是為了避稅。全世界各國政府，都有關於慈善捐款，可以抵消一部分稅款的法律。所以，才會造成了慈善基金的繁榮。

而很多富人，做慈善也是左手捐錢給右手，專門捐給一些與自己有關聯性的基金。

根據各種黑幕資料，王啟年知道這個世界是一個“比爛的世界”。有時候，做選擇，並不是選好的，而是從“爛”中選相對“不爛”的。

很多私人慈善基金，龐大的資金中，往往只有不到10％用來做慈善，其他的錢，都是用來養臃腫的團隊，用來報銷那些富豪、“善人”們各種開支。還有，有的慈善基金，根本就是用來躲避遺產稅，其家族後人都掛靠在基金名下，每個人能從慈善基金領月薪。本質上，這種慈善基金，是虛有其名，不如說是給家族後人發生活費的“家族成員生活費基金”。

在古代，要發財要做“善人”也是一條捷徑。每每遇到天災，一些地方總會冒出一些所謂的“善人”，先付出一些投入來造勢，製造一點善名。積累了巨大名氣的“大善人”，能輔助官府賑災，糧倉、府庫等等資源，都給“善人”掌管，因為，他們更有做“賑災”的經驗。

官府讓“善人”們幫忙看管府庫和賑災資源，往往就相當於是“老鼠進糧倉”！

之後，原本只有幾百畝田地的善人家族，多做幾次“慈善”之後，家族變成望族，擁有幾千畝、幾萬畝良田。

這種奇葩的事情，自古至今，都一再的重演。

所以，王啟年捐善款，寧可捐給紅十字會。畢竟，國內很多希望工程、希望小學等等看得見摸得著的慈善，大多數都是紅十字會運作的。做出慈善事蹟最多的組織，也肯定是紅十字會。

……

98年7月11日，小王子超市打出了宣傳海報——“你購物，我捐款，買10捐1”。

這個活動展開之後，店裡面的生意大好。

因為，小王子超市的商品沒有提價，賣的商品並不周邊的同行貴。捐款給災區的善款，都是從超市自己的利潤裡面扣的。

所以，引發了很多顧客的好感，覺得小王子超市是有社會責任感的商店。

儘管，有點有點利用洪水天災捐款作為噱頭，進行廣告。

但只要是真的捐款，顧客也是非常支援的！

高峰時期，一天的銷售額突破15萬元。即使的低谷時期，近期的日營業額也沒有低過5萬元。