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保密狀態下的藍光技術，從物理成本和製作工藝上都要求甚低的大容量光碟和解碼晶片配套展出在美國電子消費展上，震撼了所有人。

在亞洲被6c壓迫下的幾個國家的高科技公司紛紛表示對這種技術非常有興趣，這次展出的結果就是把6c注意力轉移，從專利技術糾紛變到了市場份額之爭，老實說我對這個競爭也沒什麼信心，6c多半都是幾十年上百年的老廠，飛利浦、時代華納、先鋒、日立、東芝、索尼這些集團隨便叫一個，都已經可以算得上是強勁的競爭對手，如果這些公司聯手。。。。。。就算是我現在靠著逐漸蓬勃的網路遊戲和實體制造不怕消耗戰，怕是也討不了什麼便宜。

不出我所料，2000年底時代華納和aol加緊了對政府部門的媚眼，試圖以最快的速度完成合並並使之合法生效。事實證明兩家公司的公關部門非常有效率，2001年1月，美國政府宣佈透過了它們的提案，美國線上收購時代華納成功。然而很多人用憂慮的眼睛看到了一點不尋常的問題——美國線上和時代華納的合併總額已經從1650億美元降到了1050億美元，這當中大部分原因是美國線上縮水造成的。

網路泡沫崩潰的序曲啊。。。。。。我在6c聯盟的壓力中靜靜聆聽著。

由於這一次太陽集團牽頭挑戰dvd市場，很多人都開始關注這個市場，亞洲很多國家的文化版權問題我們就不用討論了，這個事兒沒得說，也沒人想說。但就算很多發達國家承認亞洲文化市場存在不少弊端，這幫人還是屁顛屁顛地跑來考察投資事項，1999年在上海召開的財富論壇讓不少人對亞洲有了一個新的認識。當然不少公司老總們的豪言壯語也讓當地和外來的人們都滋生了不少信心，這個世界上有些事不是沒法做到，只是因為信心不夠，看過古龍小說的人都應該知道這個道理。

商業上的事，微妙和粗糙並存，我蓄意預謀了這麼久的事一旦捅破，很多問題還是如潮水一般湧來。首先就是製造和推廣的問題，推廣新的媒體格式要透過各國政府同意，中國政府當然不在話下了，印度也好說，其他幾個東南亞國家我估計光談判就夠我們浪費一整年時間的，這還不包括那些頑固而擁有極強消費能力的國家，譬如日本之類。

在2001年開始的四個月裡，我和張小桐馬不停蹄地跑遍了亞洲東南亞的幾個國家，總算是把最開始流行vcd熱火朝天的那些國家和地區都搞定了。從泰國飛回到國內的時候，我深情地望了一眼曼谷機場：“別了，泰國，下次我一定會來看氣功表演的。。。。。。”

知道什麼叫“氣功表演”的張小桐哭笑不得地掐了我一把。

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2001年8月之前，我們都在喧囂和忙碌中度過，熒光光碟的啟動計劃阻力重重，推廣難度非常高，好在亞洲的廉價消費市場很快就吸收走了一部分，作為基本上和盜版dvd價格相等的新載體，很多人出於好奇願意購買裝置嘗試一下。在亞洲，6c的所謂版權抵制手段完全用不上，根本不用這個公司籤兩個電影，那個公司要幾張唱片這樣去費力討好這些媒體大爺們，市場上開始出現大容量的電視劇合集和所謂超越dvd的高畫質晰壓縮碟片，這些都是6c控制不了的層面。

就這樣乾耗到8月，亞馬遜書店倒臺，網路泡沫崩盤的前戲完結，進入正題。幾乎是一夜之間，無數靠網路概念起家的富翁們變成了窮光蛋，矽谷和中關村，美國線上和盈通科技，還有滿臉肥肉的索羅斯。。。。。。也就是幾天的功夫，這幫人已經開始後悔為什麼不像我一樣當初及時把這些看不見錢的玩意兒都甩手了，我趁機吃掉因為cg電影賠得褲子都沒了的square和其相關的哥倫比亞電影公司。

這個時候，我打電話通知郭振，詢問關於9月份是否有恐怖活