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三章　“期望二，做到十”（3）

中午的時候，他接到秘書發來的簡訊，上面寫著：

“您下午要出差，別忘了帶名片、資料和相機。”

一經提醒，這位老師一想糟了，相機在家中，又忘帶相機了。可等講完課再回去拿相機已經沒有時間了，只好就不帶了。

這儘管是一件小事情，但也能反應一個員工執行能力。這位老師感慨地說：

“如果是一個合格的執行者，她完全應該熟悉我的日程安排，提前一天提醒我：‘您明天就要出差了，如果現在方便的話，請把需要帶的資料、名片和相機放到包裡，以免忘記。’

如果有了這樣的提醒，我還會忘記帶相機嗎？”

很多下屬都有一個錯覺，領導哪會有什麼想不到的事情。可別忘了，領導不是神，他也有考慮不周全的時候，也有需要你提醒的地方。

不要說普通人需要提醒，就算是非常傑出的人，有時候也需要下級幫他把關。

擔任過周總理秘書的紀東，在他所寫的《難忘的八年——周恩來秘書*》中寫了這樣一個故事：

1971年，在*　“九一三”叛逃事件發生後一個月左右，一天上午，總理在連續工作了17個小時之後，離開辦公室去臥室辦公。

突然，總理打電話讓他過去一下。他以為總理要安排任務，於是像往常一樣拿著本子和筆，迅速趕過去了。

但出乎意料的是，總理並沒有交代他辦理任何事情，只是很鄭重地看著他說：“我要跟你說一件事情。”

然後，總理拿起一個大信封，對他說：“你看，我寫錯了一個信封。”

他接過信封一看，只見上面寫著：“呈主席、林副主席批示 周恩來 某年某月”。

*叛逃之前，總理給毛主席和作為當時黨中央副主席的*寫報告，通常都是這麼寫的。但當時*已經叛逃，再這樣寫就是大的錯誤。

由於連續工作了那麼長的時間，在極度疲勞下，寫錯也是可以理解的。但總理在叮囑他把信封銷燬的同時，還特意提醒他：

“我把這件事情告訴你，讓你知道，注意以後要幫我把關。”

照一般人的想法，寫錯了信封，自己把它銷燬掉就行了，總理為什麼還要特意把秘書叫過來，鄭重其事地囑咐一番呢？因為即使是領導，即使平時考慮得再周全再細緻，但難免也有在特殊情況下疏忽的時候，這時候就尤其需要下級能夠替自己把關。

這個故事給我們所有執行者都有啟示：即使像周總理這樣的偉人，有時候也需要下級提醒和把關，更何況是我們的上級呢？這就更需要我們多考慮一點，甚至想到領導的前面。

3．能彌補上級的不足

很多人都有這樣的想法：既然是領導，肯定哪方面都比下屬高明。但別忘了，上級不是神，不是萬能的。上級既有自己的長處，也有自己不足的地方。作為一個優秀的下級，不是一味地挑剔上級，同時也不會機械地惟上級的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善於用自己的長處去彌補上級的不足。

羅榮桓是我國十大元帥之一，在解放東北時期，曾經是東北野戰軍司令*的得力助手。*給人的感覺非常嚴肅，不苟言笑。

但羅榮桓很善於用自己的親切彌補*的那種嚴肅有餘、人情味不足。

有一次，*把部下全部叫到一起開會，安排作戰任務。

會議結束後，都已經快過中飯的時間了，*對大家說：“各位請回吧，我這裡沒有安排各位的午飯。”

來參加會議的部下都露出了尷尬地表情，這時身為政治委員的羅榮桓立即意識到部下們的情緒，馬上微笑著對身邊的警衛員說：　電子書　分享網站